6月15日至17日，以中铝公司党组成员、纪检组组长赵钊为组长的中铝公司两项目托管领导小组到中铝青海企业，就华通炭素和铸轧项目全面托管后的生产经营等情况进行调研。
调研过程中，赵钊一行与青海企业两公司领导班子成员及两项目管理人员等进行座谈，听取分公司总经理黄卫平关于托管两项目以来工作开展情况的汇报；深入两项目生产现场进行考察，分别与两公司有关领导同志进行谈话，托管领导小组各项目组与相关部门对接工作，全面掌握分公司两项目托管以来取得的成绩和存在的不足；充分肯定托管工作取得的成绩，并就做好下阶段的托管工作提出具体要求。
赵钊在讲话中指出，两项目托管过程中，青海企业两公司领导班子能够做到充分沟通、积极配合，为托管工作有序开展打下了坚实的基础。青海分公司领导班子能够积极履行托管责任，在实际工作中敢于管理；青海铝业公司领导班子大局意识强，能够全力支持，积极做好配合工作；两个领导班子都各尽其责，并建立了沟通协商解决问题的机制；两公司相关部门及人员，积极配合，努力工作，托管工作取得了阶段性成效。这充分证明中铝公司党组对两项目进行托管决定是完全正确的，其中也凝聚着青海企业领导班子、全体干部职工的心血和汗水。为此，他代表中铝公司党组，代表熊维平总经理向青海企业干部职工表示衷心的感谢和亲切的问候。
赵钊在全面分析当前经济形势和铝市场情况的基础上，就做好下阶段的托管工作提出了八个方面的具体要求：
一是严格按照总部提出的两项目控亏增盈方案，抓紧做好指标分解和预算编制工作，更好地落实指标，落实责任。
二是进一步加强营销工作，积极开拓外部市场，充分掌握潜在客户，开创营销工作新局面。
三是进一步加强生产组织优化，积极开展对标工作。华通炭素要增强成本意识，降低生产成本；铸轧要根据订单的变化，合理控制生产节拍，确保不停产、不断线，发挥最大生产能力。
四是进一步加强各部门各环节之间的协调配合。要采取有效措施，不断改进和完善沟通协调机制，优化管理流程，提高管理效率。
五是进一步加强人力资源管理工作。要按照确定的定员总量控制人数、工资总额控制人工成本，尽快修订完善两项目组织绩效和员工个人绩效管理办法，加强绩效考核工作。
六是进一步转变工作作风，做到扎实、细致、严谨。
七是进一步加强安全生产，抓好企业稳定工作。
八是积极发挥党工团组织的作用，不断提高干部职工的技术水平，积极营造“共同打赢控亏增盈攻坚战、实现两项目托管目标”的良好氛围。
调研过程中，赵钊一行与青海企业两公司领导班子成员及两项目管理人员等进行座谈，听取分公司总经理黄卫平关于托管两项目以来工作开展情况的汇报；深入两项目生产现场进行考察，分别与两公司有关领导同志进行谈话，托管领导小组各项目组与相关部门对接工作，全面掌握分公司两项目托管以来取得的成绩和存在的不足；充分肯定托管工作取得的成绩，并就做好下阶段的托管工作提出具体要求。
赵钊在讲话中指出，两项目托管过程中，青海企业两公司领导班子能够做到充分沟通、积极配合，为托管工作有序开展打下了坚实的基础。青海分公司领导班子能够积极履行托管责任，在实际工作中敢于管理；青海铝业公司领导班子大局意识强，能够全力支持，积极做好配合工作；两个领导班子都各尽其责，并建立了沟通协商解决问题的机制；两公司相关部门及人员，积极配合，努力工作，托管工作取得了阶段性成效。这充分证明中铝公司党组对两项目进行托管决定是完全正确的，其中也凝聚着青海企业领导班子、全体干部职工的心血和汗水。为此，他代表中铝公司党组，代表熊维平总经理向青海企业干部职工表示衷心的感谢和亲切的问候。
赵钊在全面分析当前经济形势和铝市场情况的基础上，就做好下阶段的托管工作提出了八个方面的具体要求：
一是严格按照总部提出的两项目控亏增盈方案，抓紧做好指标分解和预算编制工作，更好地落实指标，落实责任。
二是进一步加强营销工作，积极开拓外部市场，充分掌握潜在客户，开创营销工作新局面。
三是进一步加强生产组织优化，积极开展对标工作。华通炭素要增强成本意识，降低生产成本；铸轧要根据订单的变化，合理控制生产节拍，确保不停产、不断线，发挥最大生产能力。
四是进一步加强各部门各环节之间的协调配合。要采取有效措施，不断改进和完善沟通协调机制，优化管理流程，提高管理效率。
五是进一步加强人力资源管理工作。要按照确定的定员总量控制人数、工资总额控制人工成本，尽快修订完善两项目组织绩效和员工个人绩效管理办法，加强绩效考核工作。
六是进一步转变工作作风，做到扎实、细致、严谨。
七是进一步加强安全生产，抓好企业稳定工作。
八是积极发挥党工团组织的作用，不断提高干部职工的技术水平，积极营造“共同打赢控亏增盈攻坚战、实现两项目托管目标”的良好氛围。
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