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所谓现代化企业当然就是管理现代化，许多配套件企业从发展初期的家族式管理模式，通过与国外企业的合作、收购、代工生产、邀请专业管理机构的介入等多种模式，正在逐步规范、提升。不少企业通过加强管理，降低了成本、提高了效率。有一些五金件生产企业在企业转型、升级的过程中，提高生产制造的机械化程度，单个工序的机械化就节省了10-20名的工人用工，用于机械化生产线生产为帮助企业提升质量管理水平，提高内部产品质量检验能力，帮助企业培养和吸纳更多持有《职业资格证书》的高技能专业人才，2013年4月与国家建材行业特有工种职业技能(040)鉴定站、国家化学建筑材料测试中心材料测试部联合开展了《建材物理检验工(密封胶条检验员)》国家职业资格技能鉴定工作。共有16人通过了中华人民共和国人力资源和社会保障部中级或高级建材物理检验工考评，获得相应的证书。
3.争做中小企业的隐形冠军
很多国家对中小企业的隐形冠军做了分析、研究，中国的企业也要这么做。中国的儒家文化强调的是仁、义、理、智、信，五个字有着丰富的内涵。我把它改成我们企业的人、艺、理、市、信，人就是人力资源;艺就是我们的技术，我们的工艺，我们的技术水平;孔子的礼是礼貌，我讲的理就是管理;孔子的智讲的是智能，我讲市是市场，我们企业要重视市场;信就是信用，要重视社会责任，从而使我们的中小企业能够做大、做强、做优，能够走向世界，在行业起到一个领军的作用。一个企业家、一个企业要高度重视社会责任，不重视社会责任的企业，是不受社会欢迎的，这一点是至关重要的。
企业现代化有很多内容，我特别强调装备技术的现代化，强调我们的企业的管理现代化，强调企业做中小企业的隐形冠军，在这一方面必须进行国际比较，才能使我们的企业做大、做强、做优。
二、生产标准化
企业在逐步发展壮大过程中，标准化显得尤为重要。标准化是现代化大生产的必要条件，是建立秩序、规范行为、促进协调与配合、提高效率和保证产品质量的重要手段。配套件行业注重了产品品质要求的标准化、产品配合结构的标准化。我多次讲过，我们很多专家都说现代化的企业层次划分为：三流企业卖劳力，二流企业卖产品，一流企业卖技术，超一流的企业卖标准。所以标准显得特别重要，这里我强调几个方面。
1. 国标和行标
标准分国家标准、地方标准、行业标准和企业标准，国家标准是在全国范围内统一的标准，行业标准是在全国行业里面统一的标准，当然还有地方标准。配套件行业委员会在制定标准方面近几年做了大量的工作，过去是多少年才做一个标准，配套件这些年做了二十多个标准。标准有一个标龄问题。中国的标准有两大问题：一个是标准制定了多年不改，常年老用，标龄太老，美国的混凝土标准3年必须改一次，最多标龄到3年，而我们用八年、十年。第二个就是新的技术、新的产品出来标准跟不上，新技术、新产品得不到采用。所以一方面要完善标准，另一方面要不停地修改标准以适应技术发展的需求。
委员会从成立至今，共组织并主编了国家标准3项、行业标准20多项，目前门窗五金件标准的年代号均为2007年之后，门窗五金件标准框架基本建立，并且随着技术的发展还在持续完善;组织骨干企业已完成与门控五金件相关的3项标准，实现了门控五金件标准由建设部门(使用部门)提出要求、编制完成的零的突破;密封胶条、密封毛条部分主编了3本标准，参编了1本标准，标准已基本覆盖行业所需的主要产品，并已与所配套的门窗完成了对接。通过以上工作使配套件行业生产的产品有法可依，为行业持续、健康发展提供了技术保障。
为什么我们在这里讲标准?本来标准是国家部门的事情、政府部门的事情，政府部门要行业协作，行业协作要谁来编制?标准光靠专家不行，还要靠企业家，标准要符合国家现代化技术水平的要求，还要符合国家企业发展状况的要求，对企业来讲要很实用，所以企业参与标准的编制有利于标准的贯彻和实施，也使得标准能够去指导企业向更加现代化的方向发展。目前委员会正在制定国家标准《建筑门窗五金件通用要求》、修编行业标准《建筑门窗五金件合页(铰链)》，包括门窗五金件、门控五金件、密封胶条、密封胶、密封毛条、通风器、隔热条7个部分内容的配套件行业第一本《建筑门窗配套件应用技术导则》正在征求意见反馈、整理阶段。
许多企业通过参与标准的编制，在倡导行业技术秩序、推广企业品牌和提升技术实力方面走在了行业的前列，在促进行业发展的同时企业也获得长足发展。在以上提到的制定国标、行标和技术导则的工作中坚朗、合和、中山亚萨、茵科、多玛、诺托、丝吉利娅、泰诺风、山东国强、青岛立兴杨氏、宁波新安东、之江和海达等等许多企业参与了编制。
2. 企业产品标准
企业产品标准非常关键，先进的企业、强大的企业都有自己本企业的标准。当企业标准制定后，哪个企业按照本企业标准生产，他就可以挂本企业的牌子，就是本企业产品。
《中华人民共和国标准化法》规定：企业生产的产品没有国家标准和行业标准的，应当制定企业标准，作为组织生产的依据。企业的产品标准须报当地政府标准化行政主管部门和有关行政主管部门备案。已有国家标准或者行业标准的，国家鼓励企业制定严于国家标准或者行业标准的企业标准，在企业内部适用。
在经济全球化的今天，标准的作用已不只是企业组织生产的依据，而是企业开创市场、占领市场的“能量”。我们鼓励企业根据企业实际和产品特点制订适用的企业标准。
3.企业生产管理标准化
管理不要随意化，不要靠人为化，要靠标准化。这一点要向日本企业学习，日本的标准化管理是不错的。企业生产管理标准化就是对企业生产工作的方方面面提出明确、具体、系统的要求，并通过运行使之成为企业的生产行为规范，做好生产工作。这里也包括对企业尤为重要的安全生产问题。真正实现向管理要质量、要效益、要安全。企业有了标准之后，标准成为企业人员的行为准则，大家会自觉自动的自行去考虑自主管理，按照企业的标准，按照管理标准去对自己的生产和其他各种活动自主规范。
三、产品品牌化
不论企业如何科技创新，产品标准如何高，最终生产出来的产品是要去面对市场的，而进入市场就要求产品品牌化。品牌意味着市场定位，意味着产品质量、性能、技术和服务等等的价值，品牌还意味着客户的情感，它最终体现了企业的经营理念。
如果说一个产品的质量是产品的物理属性的话，那么品牌不仅仅是物理属性，它包含了产品的情感属性。什么是情感属性呢?就像我们穿衣服，我们的布料好，加工也不错，那不是品牌;如果穿个衣服带个勾，那叫“耐克”，这个就值钱了，再加上一个“BOSS”就更值钱了。品牌同样的用到我们产品里，顾客觉得是个品牌他就有情感满足，很多时候品牌决定了产品性价比，那么我们怎么做到产品品牌化呢，我强调三个突出:  上一页123下一页
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