二是人力资源开发。这里强调抓住机遇、迎接挑战，要靠人去抓住机遇，要靠人去挑战。抓住企业的发展机遇，就是要尊重人才、尊重知识，要依靠人就要事业留人，感情留人，待遇留人。企业家用人的最高境界就是要把自己身边的人培养成人才，要善于用人，用人之所长。企业和员工的关系，是相互依存的。员工是企业效益的创造者，企业是员工获取人生财富、实现人生价值的场所和舞台。员工因在企业岗位上增长了某项技能、提高了素质而受益，企业则因为有了受过良好素质的员工而不断发展壮大。
三是企业转型升级。十二五期间，国民经济的主线是转变国民经济发展方式，作为我们的行业、作为我们的企业要转变经营发展方式，使我们的经营更有效，使我们的企业成为科技先导型企业，我们的企业家成为科技先导型企业家，我们的员工要成为知识型员工。同时，我们的企业要成为质量效益型企业，不仅是规模，还有质量，强调三大效益一起抓，强调社会效益、经济效益、环境效益。同时，企业还要转变成资源节约型、经济循环型、环境友好型、社会责任型、组织学习型的新型企业。
总之要把增强文化软实力、人力资源开发和企业的转型升级，落实到企业经营管理的方方面面，使我们的企业能够抓住机遇，迎接挑战，走科学发展之路。
四、“三难一大”是压力更是动力，走做强做优之路
“三难一大”对于我们的行业来讲，确实是压力，而且是相当大的压力。这“三难一大”有可能使我们的行业企业重新洗牌，有些企业或许借此机遇会更强大，有些企业则因此而破产，特别是我们技术能力不强的企业，在面对“三难一大”时可能会破产。对于我们企业家来说，要化压力为动力，在压力面前，要把企业做大、做强、做优；对于我们微小企业，产品要做精、做优。
做强做精做优上我着重讲三点：
一是品牌问题。应该说到今天为止，我们的工业经济，品牌仍然是件大事。很多知名国内品牌，到国外的知名度也不高。品牌是我们企业家的终生努力、终生奋斗的目标。品牌不仅体现了产品的物理属性，质量好，同时还体现了产品的情感属性，使产品有更好和更高的附加值。
但是这企业如果不做品牌企业，不做名牌产品，那这个企业做下去就没有什么意义了，很可能面临更大的风险，甚至是灾难，对我们企业家最高的人生自我实现的需求，最大的人生价值就是终生为创品牌而奋斗。
二是合作。要做强做优，光靠本企业单打独斗是不够的，要善于合作。要树立“竞合”理念，就是竞争与合作的理念。我一个工厂可能变为10个工厂，我一个企业可能变为50个企业。我很多产品，在制定好本企业标准之后，可以是委托加工，包括科研加工、科技公关；还要做好与银行的合作，能保证融资，保证我的流动资金等；还有产业的上下游企业，产业链的企业合作，和我们产业群的同行业的企业合作，使我们做大做强。合作，其根本目的是两个：一是增强本企业经营能力。我的企业什么都能干，我干不了的，我的合作伙伴能干。我什么都有，我没有的我合作伙伴有。二是拓展市场。通过合作使企业有更大的市场，就像连锁店，我在上海有酒店，我在广州有连锁店，这个很关键。无论是增强能力还是扩大市场都要求企业家敢于合作、善于合作，合作是当今时代更高层次的竞争。合作能力是当今时代高水平的竞争能力，是企业的竞争力的体现，包括国际竞争力。
三是发展战略。重视企业的发展战略，用发展战略去指导本企业，或者说引导本企业全体员工为企业既定目标扎扎实实、一步一步地向前奋斗。国家有十二五规划，我们行业要有自己的规划，企业更要有自己的发展战略，使企业像一条航船，在大海里向既定目标、既定方向快速前进。
总之，“三难一大”是压力，人没有压力轻飘飘，企业没有法力就会小富即安，没有出息，而我们今天的企业家就是要化压力为动力，做出一番前人没有作出的事业。
五、“三难一大”是需求更是市场，走稳步拓进之路
“三难一大”是社会的需求，也可以说是人类社会要解决的需求。全人类、全地球人都在为低碳社会而努力。各个国家总统，都在为低碳社会、
低碳经济，为减少碳排放去动脑筋。它是一种社会需求，也是用户的需求，这种需求必然带来广阔的市场。在这个市场面前，作为我们企业家如何稳步拓进，就是中央经济工作会议中提的“稳进”。这里我想讲以下三点：
一是增强企业营销能力。企业营销是一门科学，企业营销是针对市场而言，没有市场怎么营销。现在我们国内是市场经济，而且还在不断完善中，市场经济确确实实是有积极的一面，但也有消极一面，市场的恶性竞争、不正常竞争依然存在，但我们也不能因为市场存在不正当竞争，自己也去不正当竞争，我们需要完善，要进一步完善市场的竞争机制。因为有了市场才有企业的今天，没有市场怎么会有你。要是在以前，没有市场经济，你就是资本主义尾巴，会把你割掉的。现在中央无论对民营企业，还是对中小型甚至微型企业，都提出来要高度重视。所以市场对于企业来讲要增强营销。增强营销能力的内容很多，营销的是什么？营销的是企业家的形象、营销人员的形象，营销的是企业的社会形象，营销的是企业聚集的力量、营销的是我们企业的精神，当然还有营销的技巧等等。我们要为用户需求去营销，为用户满意去营销。
二是国际产业合作。加大国际幕墙行业的联合，与国际幕墙产业的合作，国内企业与国外企业的合作，中国协会与外国协会的合作，增大增强与国际幕墙行业的产业联盟。中国是大国，应该走向世界，应该承担人类社会发展的重任。我们之所以要搞国际产业的合作，正是表明我们要解决“三难一大”这样一个市场问题。幕墙不是只有我们有，发达国家比我们早，而且人家比我们多。有人说我们做的幕墙多，再多哪一个中等城市也多不过香港，香港幕墙不多吗？它的幕墙质量问题、节能问题、安全问题、防火问题是怎么解决的？我们专家是中国的专家，我们要成为世界的专家，要走在世界科技的前沿。作为一个大国来讲，我们有责任在这个行业上，走在世界前沿，当然我们不能妄自尊大，我们要认真学习发达国家如何解决在门窗幕墙方面“三难一大”的问题。我们也要注意到，门窗幕墙在国际市场上的需求，国际门窗幕墙产业存在很大的市场，我们要加大门窗幕墙产业的国际化合作。
三是走出去战略。在世界上发达国家、甚至中等收入的国家，例如迪拜，他不是什么发达国家，幕墙建筑很多。我们中国有相当一部分企业已经走向世界，并且取得了很好的成就。他们广泛地参与到国际社会的各种活动中，积极参加世界各地的国际
博览会、国际协作会议，参与到国际市场竞争里。我们门窗
幕墙企业、包括与之相关的
硅胶、
五金配件以及
机械设备制造企业等完全可以走向世界，我们有责任去占有国际市场的更大份额。把我们的企业做大做强，我们需要稳步拓进，在现有的基础上，总结今年，规划明年，再展望后年。在十二五期间，中央特别强调，在走出去战略方面，要有新的突破。
明年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，是我国发展历程中具有特殊意义的一年，做好明年的行业工作，指导好明年企业的稳进发展是协会的重大使命和重要责任。今天我讲的只是些想法，很不完善，需要专家、企业家的聪明才智，也需要我们协会发挥跨行业、跨部门、跨地区的优势，组织全社会的力量，积极探索新思路，为明年的稳中求进做出新的成绩。
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