下午的会议由集团公司副总经理郭景彬同志主持。
纪勤应同志代表水泥股份公司作工作汇报。报告回顾了2010年工作，并就管理中需要加强的事项进行的分析，提出了要求。报告指出，为确保十二五发展开好局、起好步，2011年，主要抓好几个方面工作：科学制定十二五发展规划，进一步明确海螺水泥发展途径和发展方式；着力抓好供销两个市场建设，扎实推进工程项目建设；建立与企业规模相适应的内控体系，全面提高企业运营质量，防范经营风险；充分发挥生产调度中心的功能作用，加快品质检验中心的建设；完善薪酬激励机制，充分调动员工工作积极性；加强干部队伍建设，满足公司可持续发展需要。
李剑同志代表海螺型材公司作工作汇报。2010年，面对房地产政策宏观调控、主原材料价格持续上涨的经营压力，型材公司全年产销稳中有增，新疆型材和成都型材顺利建成投产，完成了西部型材布点，进一步巩固了
塑料型材行业第一的位置。2011年型材股份公司将进一步增强紧迫感和责任感，增强
上市公司经营意识，在发展上、转型上、机制上寻求突破，着力提高运营质量。
根据会议安排，德勤公司作了海螺水泥内控优化建议报告，提交大会审议。
根据国家五部委下发的《企业内部控制基本规范》及配套指引要求，海螺水泥公司于2010年9月启动了内控体系建设工作，成立了内控领导小组和内控工作小组，聘请德勤公司开展内控体系优化设计，选定了总部、铜陵海螺、杨湾海螺、芜湖塑品公司和上海区域5家试点单位实施内控体系建设。在公司领导指导下，项目组通过内部访谈、问卷调查以及会议交流培训等形式，认真开展风险评估、内控梳理、职责优化，初步形成内控体系优化建议报告。
德勤公司管控组和内控组分别向大会作了管控体系评估与优化建议报告和风险评估报告。管控体系评估与优化建议报告主要包括三个方面内容：一是探讨总部-区域-子公司三级管控模式，并提出具体定位建议；二是分析各职能模块管控职责存在的问题点，并提出优化建议；三是对总部部室、区域和子公司处室的主要职能分别进行梳理。风险评估报告对公司风险评估工作各阶段工作成果进行了回顾，提出了风险评估结果和建议。
本次集团公司大会为期三天。1月17日的集团大会结束后，18日至19日上午，将进行分会。
分会期间，各单位总结2010年工作，汇报2011年工作计划和管理思路。同时，还将对集团公司2010年度先进集体和先进个人进行投票表决，审议公司工作报告，讨论十二五发展规划编制思路。
1月19日下午，集团将再次举行大会，对投票产生的集团2010年度先进集体和先进个人进行表彰。【完】
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