第四个环境是人文的环境，包括企业内部，昨天你们说我没有吭声，你们讲的是对的，现在工人是老大哥，中央领导也支持，你们对工人态度不好那不行，要反过来，作为一个工厂来说，对员工的高度重视也是非常关键的。在员工中一种很好氛围和环境，在日本松下它提出我不仅要这一代员工为企业服务，我还要这一代员工的下一代为企业服务，这是我工厂厂长的本事。松下幸之助还有一句名言，什么叫老板，老板就是给员工端茶倒水的人，他的企业就很和谐，人家思想政治工作讲人文的关怀，谁过生日或者家里有事，谁家老太太住院等等，老板都关心，而且从班组长开始互相关心。老板和员工不会直接发生矛盾，由班组长自己管理自己，我们大学和中学的区别在哪里，上中学的时候是老师管，上大学的时候老师不管，大学生自己管自己，学生会把学生管得紧紧的，三点一线，一个是奔食堂，一个是奔课堂，一个是奔宿舍，这三个点上管得紧紧的。同样也是我们工厂的工人要自己管理工人，工人是主人，而不是老板去管。
什么叫管理，管理就是让别人劳动叫管理，自己劳动不叫管理，叫操作。别人劳动是不是创造性的劳动、积极的劳动，主动的劳动，这就看你管理水平的高低。我们在座每一个人从你参加工作开始，你当过领导也被领导过，在有些领导的领导下，我拼命干，撅着屁股干，我很高兴，在有些领导的领导下，你不让我干，天天让我呆着我也很生气，这是领导水平的高低，管理水平的高低，人文关怀的深浅。人文环境还包括我们行业的人文环境，我就说过，行业里远大和江河是幕墙行业的两个老大，还有一个老大是哪里，这两个最大，都很了不起，我很敬佩你们，你们之间的和谐合作很关键，我听到不少风言风语，不愉快的事，这些事的出现，我们有责任，黄主任有责任，工作不细不到家，中国市场之大，过去同行是冤家，今天同行是同盟，你们大企业领导人要有大企业家的风范，要成为行业里合作最好的典范，可不能成为行业里议论的笑料，你们要高举合作的旗帜，向世人展示合作的社会责任。
今天所有世界上国家与国家，总统忙什么，天天忙合作，忙联盟，合作是一种社会潮流，什么国际合作团，上海合作组织，G20集团，东盟合作组织等等，什么叫协会，协会就叫协作办会，友好的环境，大家到一块协作，硅宝把一个胶弄到今天上市了，不简单，我跟他们讲三条，第一条就是硅宝你们这几个人，董事长、总经理等高管之前分别在白云、之江硅、中原工作过，一方面要看到你们对这些工厂有功劳，你们做了很多工作，另一方面还要看到这些工厂对你们也有功劳，给你们提供发挥才干的机会和实践，才有硅宝今天的加速发展，没有这么一段，硅宝的发展不能这么快，不能忘记他们，他们也不能忘记你们。今天如何更好？这是非常关键的。
第二条是上市不容易，上市之后更不容易，风险更大，责任更大。
第三条眼光要远大，不是在中国争一流做老大，要和全球最大的企业去比较，学习他们，超过他们，无论从市场看，还是从人才看，全球顶尖的企业应该在中国，若干年应该在你们中间，这就是我们的人文环境。讲到人文环境，我举一个例子，美国有一个钢铁之父叫卡耐基，卡耐基死了以后墓碑上写着，一个高度重视比自己强的人葬于此地，大概这么一个意思，英文写的。而我们有些人，部下比领导强，这个部下就倒霉了，这叫“武大郎”。我们要高度重视比自己能力强的人，就是水平高的人，这样才能有很好的人文环境，也就是企业的文化，也是中国儒家企业的精神，作为当代企业家，应具备两点，一个叫儒商，所谓儒商我们都是孔老先生的后代，儒商是讲诚信的，儒商讲仁义礼智信，讲友好的，讲和谐的，一个叫智商，所谓智商是讲聪明才智的，靠科技领先的，儒商加智商是我们中国的现代商人的特征。
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