（6）安全问题
建设单位在每周一下午的例会反复强调安全的问题，安全问题包括防火安全和人员安全。现场看到安装玻璃幕墙的人员在安装时，8人抬起一片幕墙在无任何安全设备的情况下就上了脚手架，然后在上面安装玻璃幕墙。我觉得这是很危险的事。这和制度不完善，管理不健全有关，但更重要的是现阶段的条件不具备有关。在现阶段的高空作业还没足够的设备使每位的工作人员都有一套保险设备。也和人们的麻痹、疏忽和带侥幸心理有关。在今后制定建筑相关法律、法规、条文方面要重视的问题。
（7）理人员做了施工单位的质检员。
按幕墙检验规范：每幕抽验5%分格，且不小于5分格，允许偏差项目中有80%抽检实测值合格，其余抽检实测值不影响安全和使用，则可判为合格。而实际上往往不止抽验5%，在现场监理很多时候都在帮施工方做质检员，有些施工单位甚至没有自己的质检员。因为到最后都是监理验收，都是到验收时哪里不行改哪里。这样造成监理方工作量大增。我觉得这方面要向国外学习，在国外，施工方有自己的质检员，责任明确。往往比较自觉。而监理都是管理方，权利相对较大，而监理单位内部也有完善的体制，确保他们在管理时能做到公正、公平。
2、对于以上问题总结的几点建议
（1） 首先监理单位从自身内部出发，完善好自我的规章制度。在开工前制定好对该工程的“三控二管一协调”的工作规程，明确各监理人员分工、职责。严格按照规定处理遇到的问题，同时要协调好各方的关系，做到公司分明，公平公正，协调和谐。
（2） 施工单位要加强自身的管理，完善自身制度。一切按合同要求，按设计施工，做到安全第一，质量第一。遇到问题通过协商的办法解决，互相谅解。
（3） 总承包要尽自己的责任，管理好下属各分包商，使其按现场的规章制度作好分内工作。实现各方共赢。
（4） 建设单位不仅委托监理单位对工程实施全面管理，自己也要加派人员多巡视工地，掌握工地第一手资料。发现问题及时与监理方联系，使其更好地开展工作，杜绝事故发生。这对于更好管理、更全面了解工地情况有重要意义。
（5） 加强沟通。
该工地较大，分包商众多，涉及各专业人员的数量多，有很多问题会发生。这就需要通过协商解决，如果发生问题，一个星期一次的例会很难及时解决。所以当遇到较大问题时可临时加开例会，加强沟通，共同解决问题。
结束语：
通过这次实习我充分地认识到了自己的不足，在现场缺乏动手能力，理论与实际脱节等。但认识到自己的不足就是一个进步，在以后的工作中还会遇到很多难题，但只要我们有信心和用知识这一科学武器武装自己，必定会战胜各种困难。在实习中对于玻璃幕墙这个新兴的建筑装饰材料有了一定的认识，科学的日新月异，以后必定还会出现各种性能更好，更美观的新兴材料，而我们要赶上时代的步伐就一定要在工作中不断学习，自己勇于创新，为我国在21世纪在装饰装修材料这一领域作出贡献。
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