南拳北腿，百家争鸣!房地产董事长级别的大佬们，聚在一起，头脑风暴，会产生什么样的“言论”，中国房地产界唯一全董事长级别的壹号会议，内容首次对外开放!作为下游企业的门窗幕墙同仁，快来听听他们的干货!
中国幕墙网ALwindoor.com第一时间，转发“网易房产”对此次对话的深度报告，以下内容由嘉宾每人的演说转录而成，每位嘉宾的发言时间只有12分钟。12分钟内，融合了每个人的独特经历、试错经验、沉淀积累与不可言说的宝贵预感。价值、态度、烧脑盛宴，站在现在，“与未来好好谈谈”。
王石
万科集团董事会主席
万科32年，个人信仰的变与不变
1、2008年万科提出“大道当然、精细致远”，重点在后面四个字。精细致远，就是工匠精神。
2、万科要生存，技术方面不解决痛点，一切都是过眼烟云。在当时情况下，万科非常坚持，一定要在技术方面学习中海、超越中海。
3、现在摆在万科面前三条路：走大道，傍大款，合伙人奋斗。
4、1988年我放弃万科股权，我是唯一创始人，我不要，谁还敢要?让我再选一次还会放弃，但是我不能要求一批一批高管像我一样扮演圣人，更何况我还不是圣人，万科不能保证高管碰到天花板不离开、不创业，合伙人解决了这个问题。
5、经营公司外，一定要和分享权密切联系在一起，万科文化缺陷在郁亮这一代管理着的经营下、摸索下，找到了出路：那就是合伙人奋斗。
王石金句——万科文化不因狼群攻击改变。
任志强
原华远集团董事长
不让我说房地产，我就说互联网
1、美国智能化是为了提高生活品质，中国的高科技用于弥补社会道德败坏。中国住房高科技，弄个门禁、栅栏，是为了防止盗窃。
2、大多数开发商还没有充分认识到高科技的价值。在座开发商大多数是把房子卖了，只有少量开发商保留一部分物业。你把房子卖了，就不太关心费不费电、节能、环保问题，你的心思不在这里了。但整个开发过程中，越来越多的用互联网方式进行管理，是有很大作用的。
3、 在物业管理的剩余部分，用互联网和不用互联网是不一样的。万科可以知道管理区域中有多少灭火器，哪一些灭火器到期了，每一棵树是夏天开花、还是冬天开花体现出来。互联网提供的服务各方面都有，但是你得花钱、把大量数据输入进去，再反馈到实际应用中。
4、互联网中介差异化明显，对二手房行业形成冲击。我不希望靠佣金价格竞争引导市场。
任志强金句——美国不会靠佣金价格战竞争，中国有几个“坏人”是靠这个增长的。
胡葆森
建业地产董事局主席
变革时代的企业家精神
1、我们今天得到的东西，十年前根本想不到。25年前下海，谁能想到1年能交几十亿的税?
2、去年到链家参观，回去就在想，一个什么样的企业能让13万人按照一个标准工作?能让员工记得住管理的社区居民名字，还能记得住他家狗的名字?技术日新月异，可是大道理没有变过。比如天时地利人和。
3、我们过去辜负了天意，所以才有了今天的雾霾。我们不重视人性，所以很少有人信你。两千多年来中国所有的东西都在变，只有两样东西没有变，就是天性和人性。所以我们做企业管理也好、做战略也好、做技术创新也好，一切都要围绕着天性和人性。万科今天局面，从上到下用了32年时间，取得了这么多人信任，就是人和。
4、顺天时、借地利、求人和。为人示弱、做事留有余地，心里装着客户，我们企业家就在任何的变革或转型过程中，都不会迷茫。
胡葆森金句——你最终能做大事、求多大成功，看有多少人信你。
陈劲松
世联行董事长
“2015年的中国楼市就像万历十五年”
1、去年房地产行业花钱最多的是谁?地方国企。地方国企能崩盘吗?我就不相信。地方国企崩不了。所以说管住国企，才能管住地王。管不住国企，管什么地王啊?主要都是他们创造的。
2、2016年出现“地王”的根本原因：一线城市销售面积远超过当年土地供应面积，且关键不是一年超过了。
3、一线城市机遇完全在旧城改造，土地招拍挂完全失效。二线城市一下子成为招拍挂主力，接着开始创造二线地王。
4、七张图看懂中国房地产，汇聚成一句话：热度看上门，市场看盘均，量在价先，久盘必跌，价格取决于供销比，城市看聚集，潜力峰均比，资产重边际，崩盘由杠杆，租售看年龄。
陈劲松金句——时间是好公司的朋友，要和未来好好谈谈。
陈俊
一德集团董事长
住的颠覆式创新
1、房地产进入了3.0时代。1.0叫土地红利，2.0叫产品红利，3.0是服务红利。1.0时代主要研究宏观经济、区域规划，甚至金融政策。2.0时代研究产品。3.0时代，应该说进入服务红利时代。
2、 川普为何当选?整个社会潮流在去精英化。
3、 每个人炫耀的逻辑开始改变，原来炫耀自己的地位、荣誉、甚至财富，现在就是炫耀个人的技艺。
4、 平民崛起，被理解成“我和他很像，我也可能成功”。对奢华的追求走向对个性的追求。
5、 需求不存在颠覆和持续的差别，技术也无所谓颠覆，只有利用不同的技术满足不同需求的重新组合，具有颠覆性。比如滴滴，一个新的组合方式形成一个伟大事业，产生另外一片海。
陈俊金句——与其更好，不如不同。
黄其森
泰禾集团董事长
经济上的风险企业可以承担
政治上的风险企业不能承担
1、 大家都说我在一线、二线城市，甚至有的提出来，核心城市、核心地段。这个谁不懂?问题在核心城市你能拿到地吗?搞得大家都不好意思说，我在三四线布局。
2、 三四年前，我在北京参加10次投标，我们拿了7块地。现在在北京参加100次，可能还不一定能拿到一块地。我们统计了一下，这几年我们拿了大概800亿土地。如果到2016年，可能1600亿都不一定能拿得下来。
3、 还是三四年前，我就在北京、上海，我不愿意到三四线、到内地需要找领导，你在三四线拿地，你不找领导怎么行呢。泰禾最近几年没有犯任何错误，这种风险的承担，做企业是不可承受的。经济上的风险企业可以承受，政治上的风险企业不能承受。
4、2003年做泰禾中国院子时，地段做高端大家不认可，但是我们坚持下去、坚持了十年时间， 十年时间就做了这一个院子，从5个亿做到现在120亿。
黄其森金句——慢就是快，坚持就是胜利。
左晖
链家董事长
我能说得有很多，但今天只谈“租赁崛起”
我34岁买的第一套房子，是一个资深北漂，租房之痛，深有感触。链家成立前3年只做租赁业务。租赁最大瓶颈在运营，没有10万间以上看不出来，第一可能产生规模效应，但是可能会产生黑洞。聚焦未来十年，对租赁的7个判断是：
1、未来十年中国房地产租金会保持稳定增长。
2、未来十年中国大约会有数万亿长租市场崛起。
3、在这个市场里会有比较高的代理率，大概超过60%，以及一个比较大的代理市场，和一个比较大的机构市场。
4、租赁机遇在住宅。
5、租赁机遇在top30城市。
6、线上化是未来租赁主要渠道。
7、产品建设、交易平台、居住服务、金融服务等产业链上会呈现分工协作态势。
左晖金句——链家干租房这个脏活累活，有一定的能力，希望跟大家一块来合作。
刘洋
YOU+ 创始人
人快乐 房子才快乐
1、 人是可以互相给予温暖和快乐的。租房业务里，重新打破了原有模板，重新格式化这个产品。表面上物理空间是这样，但实质他们在这里是什么样的生活呢?互帮互助，都是一群同类人，相互之间抱团取暖。
2、房子能够带来快乐的时候，价值当然不同。如果这个房子里装满了优秀的人，你想不让它值钱也不行，你想不让这套房子成名也不行。
3、去公寓化。把它运营起来，我能让这栋房子有更多的优秀年轻人迅速住进来。如果我们重新看，那层奶油会让这个蛋糕增加美味和香气，蛋糕本身的价值就会提升起来。
刘洋金句——把蛋糕还给对方，我们做那个奶油。
邹益民
平安不动产有限公司董事长兼CEO
房地产不是金融的唯一选择
但是是相对放心的选择
1、开发商为什么能够赚到钱呢?是因为土地升值了，土地为什么能升值呢?是因为钞票印多了，通货膨胀来了。
2、政府爱房地产，因为房地产确确实实拉动了GDP的增长，拉动了上下游的业务的增长。恨它是因为房地产所带来的对于资金的虹吸效应，几乎很多钱都吸到房地产来了。
3、房地产与金融结合点应该在哪里?传统开发业务是夹层，恐怕没有太多公司、特别是银行做太多努力，可能会有一些其他金融机构跟开发商做一些股权方面合作，然后通过股权方面的合作，争取做一些股东的贷款。通过这方面弥补开发商资金的需求。
4、开发商本身持有的商业、物业，已经有收租能力的了，怎样跟金融合作，做成一个以租金为一个标的的REITS，也是未来的方向。
邹益民金句——政府对房地产应该是爱恨交加。
周俊吉
台湾信义企业集团董事长
中国未来将有3亿人住进新小区
1、开发商除了卖房子赚钱之外，也可以提供一个唯美的社区给民众。不仅卖房子，还要做好邻居。
2、未来中国大陆20年当中肯定有超过3亿人以上会再住进新的小区。
3、人造社区、社区造人，社区会影响人的幸福、影响人的心情、影响人的生活形态。
周俊吉金句——千金买屋，万金买邻，好的邻居比房子重要。
专家点评：
丁磊
网易董事局主席兼首席执行官
创新源自匠心
1、 网易目前现金流储备接近356亿。我们可能比任何一位在座的房地产商可能都有更大的现金储备。
2、 我们成了中国第一家盈利的互联网公司。做房地产的没有说不盈利的，但是互联网很多企业就是不盈利的。
3、卖房子是一次性的行为，但是玩游戏的话总要换游戏玩玩。所以我们要专注。
4、我发现地产做产品的不像我们公司，我们公司非常注重用户体验。包括这个颜色怎么调整、字体、字号怎么调整，在每一天什么时候出现什么内容给用户。
5、我们能够付的薪水是全世界第一。不可能用普通的人才来做出一流的产品，一定要是一流的人才。当你打算把这个企业做到50年、100年的话，其实从今天开始永远要关注你的人才的团队的培养。
6、我们基本上不搞多元化。所以网易现在整个的业务核心是紧紧聚焦在我们最擅长的领域里。实际上市场也给了我们非常好的回报。我们现在已经成了世界上第一大的移动游戏开发商。收入也是第一。
丁磊金句——我们基本上不搞多元化，网易现在整个的业务核心是紧紧聚焦在我们最擅长的领域里。实际上市场也给了我们非常好的回报。我们现在已经成了世界上第一大的移动游戏开发商。收入也是第一。
延伸阅读：
2015-2016年度，针对上、下游需要相互了解，共同发展的初衷，通过采访、收集和整理，共推出11期“甲方采购经理人的自白系列”专题文章。通过诙谐幽默的文笔，一针见血的态度，为您还原了一个“甲方”的真实心声。同时，揭示了上游企业的期待，旨在帮助您发现问题，找到需求，完善服务!以下为部分精彩内容回顾，敬请关注：
地产采购经理的自白系列之——数据告诉我，在哪建房才好卖!
根据对本文的阅读和理解，我们总结出来当前房地产市场的核心状况是：政府控制一、二线城市的“土地供应量(逐年递减)”，而通过统计局的官方数据，这类城市的“净流入人口”还在不断增加，双效叠加，是带来当前一、二城市房价火爆的绝对诱因。反观三、四线城市，为了招商引资，吸纳更多人才，政府每年都在加大“土地供应量”，但“净流入人口”却增减不一，“去库存”的效果不佳，客观印证了这一现象。
为什么国家要这样做呢?目标：打造有竞争力城市，通过高房价挤出（词条“挤出”由行业大百科提供）低端产业及其人口，实现产业与人口的腾笼换鸟。
今年上半年的房地产市场非常的火爆，从销售面积同比增长28%，销售额的增长44%，最重要的是历史的最高峰，超过了2015、2014年，甚至是之前的每一年。市场的火爆也导致了房价商家 ，全国房价上涨12%，三四线城市也同比上涨3.4%。这也应验了一年前的判断，少数城市也有下跌。这个结论是因为我们看到了央行货币的超发，超发12.45亿。去年的5个月，会发400亿，最后的结果是4万亿。
地产采购经理的自白系列之——节约的每一分钱都是纯利润
经济下行，建筑业遭遇寒冬，在如此情况下，需要房地产公司强化专业采购出效益，因为采购节约的每一分钱都是企业的纯利润。
幕墙门窗是建筑的重要的组成部分，占到建筑总面积20%左右，幕墙门窗企业在服务业主的过程中，配合业主重视门窗的设计管理、采购管理、智能控制是非常重要的。作为地产采购者，提高所采购的产品的性价比、降低采购成本，是自己公司的利润增长点。
地产采购经理的自白系列之——开发商只会压价吗?NoNoNo
“甲方只会压价”!这似乎是建筑行业供应商的共识!事实呢?这是一个误解。
最低价中标带来的绝不是简单的低成本，而是共赢上的缺失，与供应商之间平衡点的缺失。新常态下，甲方更需要寻求与供应商的共赢。当然，甲方想要的“赢”和供应商想要的“赢”会有差异。
任何事情想取得共赢，其中的条件都会相对苛刻。针对房地产业，采购的过程当中，很容易走入一个误区，那就是我一定要确保我的利益，但这往往意味着将对方压死，如果双方都抱着这样的心态，这一单采购基本是要毁了。采购中，各自都有想要赢的内容，寻找到平衡点，才能实现共赢。
地产采购经理的自白系列之——神啦!赐我专业化采购技能吧!
幕墙是个有各种材料种类组成的系统工程，要想做好专业化的幕墙采购，采购人员本身也需要提升自己的素质，熟悉幕墙工程的专业知识、前期采购、后期施工包括结算等各个硫节的重点，才能成功做好幕墙采购。
房地产的如火如茶的发展，带动了多个产业的高速前进，而幕墙系统的使用，则是房地产建材(词条“建材”由行业大百科提供)采购当巾的重要组成部分，由于行业缺乏规范性，鱼龙混杂的市场使房地产采购人很难去辨析孰优孰劣，而本文将从专业的房地产采购人的视角出发，解读幕墙采购的关键点。
地产采购经理的自白系列之——门窗标准化在房产采购中的重要性
门窗标准化是应用于项目的门技术与门窗产品的一体化解决方案.实现门窗标准化真正为房产采购提供优质可控的门窗。
门窗是建筑外围护结构的开口部位，是抵御风雨尘虫，实现建筑热、声、光环境等物理性能的极其重要的功能性部件，直接关系到建筑的使用安全、舒适节能和人民生活水平的提高。它必须具有采光、通风、防风雨、保温、隔热、隔声、防尘(词条“防尘”由行业大百科提供)、防虫、防火、防盗等多种使用功能，才能为人们提供安全舒适的室内居住环境，同时作为建筑外墙和室内装饰的一部分，其结构形式、材料质感、表面色彩等外观效果，对建筑物内外的美观协调起着十分重要的功能和装饰作用。
地产采购经理的自白系列之——铝合金门窗的采购指南
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