其实不仅仅指三四线城市，哪怕一线城市，也不是所有房企日子都会好过。有数据显示，2012年中国房企数量接近9万家。全联房地产商会副会长、旭辉控股执 行董事兼行政总裁林峰认为，“成熟的房地产行业不会再有几万家企业，新常态会让房企迎来一轮优胜劣汰，最终只剩下几千家房企。在一线城市中，能在举牌市场 上常常出来PK的房企，更是只会剩下一百多家”。
而当下，越来越多的房企已经开始退出房地产企业，主动或被动，都是市场的选择。
去年以来，中小房企掀起一股退出房地产行业的风暴。从去年年初开始，莱茵置业便频频在体育产业布局，7月底，莱茵置业更是将公司中文名称由“莱茵达置业股 份有限公司”变更为“莱茵达体育发展股份有限公司”，逐渐淡出房地产行业。去年8月，浙江广厦发布公告称，将在3年内逐步退出房地产行业，向影视文化产业 转型。绿景控股出售完最后一个地产项目后，通过定向增发募资100.54亿元，用于通州国际肿瘤医院、儿童健康管理云平台等项目和平台建设，进军医疗行业。华业地产改名为华业资本，出售两个地产项目股权，并宣布向医疗健康领域转型。
同样彻底转型的还有中关村，从2014年下半年，中关村逐步出售旗下非医 药业务，把主要精力放在医药、门诊和养老等行业。同时，海德股份、华丽家族等也在筹备退出深耕多年的房地产业。也有部分中小型房企因资金难以维系，而选择 退出房地产行业，专注其他领域，或者专注于一些精细。
房企转型四大出路
随着房企年报利润数据的越来越不堪，楼市也不得不挥别高利润时代，转身投入“白银时代”的冷怀抱。对正处在转型中的开发商来说，最现实的发展难题恐怕是：在经济趋于下行的大背景下，如何重新定位市场，协作构筑起一个良性的错位竞争格局，在模式复制和品牌推广道路上走出属于各自的新意和出路，成为各大开发商必须面临的当务之急。转型的路有千万条，可以首先考虑下面的转型之路，或许能让你打开新的天地。
1、深耕社区服务O2O
根据《2015全国物业管理行业发展报告》数据显示，截止到去年底，我国物业服务企业共10.5万家、管理规模为164.5亿平方米、从业人员711万、年营业收入3500亿元。由此可见，社区物业借助“互联网”转型，将面临一片尚待开垦的“蓝海”、含金量很高。
2014年6月，花样年率先分拆物管业务，彩生活服务集团【HK01778】作为“中国社区服务第一股”登陆资本市场。随后，中海物业、中奥到家、绿城服务等纷纷效仿彩生活进入香港股票市场。这一盛况的背后无疑透露了地产转型潮已然到来，彩生活模式已成行业范本。
2016年3月3日，彩生活披露2015全年业绩报告。报告显示，2015年彩生活营业收入8.276亿元人民币，同比上升112.6%;毛利4.545亿元，同比增长46.7%。相对房地产30%左右的毛利率，彩生活已实现了发展性超越。
回顾保利地产的“5P战略”主要涉及养老、社区、海外等方面的相关布局。其中，社区是一大关键词。保利地产的做法是，在全国245个社区约5000万平方 米物业基础上，打造“若比邻”商业品牌，通过线下实体店，与线上APP，打通线上线下产业链。形成标准化产品优势，实现全国布局。
保利地产的社区O2O，到底是否有想象空间?能否走出一条与众不同的发展路径?，保利也是被迫转型，O2O概念，说起来简单，实属不易，这也是借鉴了互联网思维。其实保利并不具备多么明显的优势，能否成功，还得要经历市场三到五年的检验。
房地产可以有调整阶段也有饱和阶段，但社区服务是一个永恒的需求，只要有人，就一定有需求，而且这种需求是源源不断逐渐升级的，所以，谁能抓住这一块蓝海，谁就能在未来市场竞争中立于不败之地。但是做要比说难得多。
2、拥抱互联网金融
地产与金融从来就是相伴相生。在转型的路上，资金的地位更是被提到前所未有的高度。否则，房企也不会因为资金链紧张而断裂。
为了应对国内房地产市场调控，开发商和中介代理行们各有高招拉升业绩，但是面对近年来持续低迷的房地产市场，以及“互联网”风靡社会的今天，地产行业则开始借助互联网蓝海，纷纷拥抱互联网金融，以期实现业务转型升级。
资料显示，2014年9月，万科与平安集团联合推出过“平安万科购房宝”的理财产品，最低5万元起，期限从3个月到1年不等。另外，万科地产还与民生易贷 联合推出过“万民宝”。在去年，万达则联手第三方支付平台快钱，推出过“稳赚1号”。去年4月13日，绿地联手阿里蚂蚁金服和平安陆金所，发布市面上首款 互联网房地产金融产品，旗下互联网房地产金融平台“绿地地产宝”于同日启动。首期发行总规模为2亿元，约定年化收益率6.4%，产品期限为一年，认购资金 2万元起，以1000元递增，将投资于绿地旗下江西棚改项目。
除了绿地外，泰禾亦宣布与大股东在福建平潭自贸区投资设立泰禾金控，将致力于金融及类金融业的投资，同时把握资产管理和股权投资行业发展机遇，通过投资或收购互联网金融股权，构建泰禾集团的互联网金控平台。
相关统计数据显示，到目前国内50强房产企业，已有超过五成的企业通过各种方式拥抱了互联网金融，涉及资金已接近500多亿元。
3、文化旅游度假地产可作为房企转型出路之一
全国房地产已经进入“白银时代”，但旅游行业的投资势头强劲，很多房地产企业加快布局旅游产业，主要投资旅游综合体、旅游度假区、高星级酒店等大型旅游项 目。这为旅游度假地产成熟提供了条件。首先，很多大房企还未染指，而众多中小房企、民企正在积极拼搏，迸发出勃勃生机，旅游度假地产也是一片欣欣向荣。其 次，旅游度假地产应该属于相对刚需产品，受经济周期影响较小。最后，旅游度假地产如果与养老地产相结合，将会有巨大的想象空间和发展机会。所以，很多房企如果资质满足条件，可将旅游度假地产作为转型的出路之一。
随着国内文化、旅游消费日益旺盛，房企转型文化旅游地产将会成为趋势。比如，万达在长白山的200亿元度假投资计划，长隆集团在广州周边的度假产业等。
华侨城已迈开“主题公园 商业地产”搭配的先河，其经过一番尝试后确定欢乐谷模式。
而大陆希望集团专注高端旅游地产领域进军海南，在海南倾力打造木棉湖国际养生度假区与棋子湾沙滩形成“山海湖联动”，在美丽的棋子湾畔建起私人会所供业主休憩。
4、中小房企去库存是唯一出路
无论你有多少个理由，对于那些资金链几乎要断裂的中小房企来说，手里的库存清理才是首要任务。“去库存”显然已经成为2016年楼市的主基调，尤其对于三 四线城市而言，去库存压力非常大。多地政府工作报告将楼市去库存摆在重要位置。在这样的大背景下，房地产企业又该如何“谋出路”?
这个毋庸多说，“去库存”绝对不是靠一个两个办法就能解决的，但是办法一定会有。比如降价，但一定要知道，有些房子降价都不一定卖得出去，因为这不是市场造成的，这是多年的畸形调控所致。
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