门窗幕墙专业设计新常态下的转型与思考——梁曙光

　　门窗幕墙设计行业新常态的思考

　　要被动的成本控制为主动的成本控制：

　　门窗幕墙成本控制措施：

　　● 外幕面积

　　● 技术配置

　　● 材料替代

　　◎优秀的方案设计：创意、理念

　　◎完善的施工图设计：详尽

　　残酷、激烈的市场竞争下，业主最不愿看到的是大量的联系单

　　优秀施工图设计师的基本条件：

　　1、年限和阅历

　　2、风险管控(最小)

　　3、成本管控(性价比)

　　4、联系单减少(成本管理)

　　立面设计与成本控制同步性

　　新常态下：

　　完成产品研发

　　新产品更新换代

　　为社会创造更多精品工程(设计、施工)

　　为业主增值，为客户增值

　　新常态下：

　　建筑门窗会成为企业新的经济增长点

　　案例赏析：

　　1、艺术、技术、功能完善统一

　　2、门窗透水问题探讨

　　大数据大平台

　　新常态下门窗幕墙行业的销售思考

　　新常态下，渠道、人员规模的时代逐渐传来。人员规模在产生价值的情况下是资源。在不产生价值的是包袱。当前企业经营还是要考综合实力，运用平台建设为手段。

　　1、新常态下，技术经营为主。商业经营为辅，商业经营为主的时代必将过去。

　　案例：优步

　　不见面的销售

　　结束语

　　大设计 新生态（转型）的最终意义：快速高效是服务之本，总结创新才是我们的未来！

“由中国制造到中国创造的转型”——2015年转型发展高峰论坛现场

上一页12下一页