建筑行业利润率不断降低，普遍面临着巨大的资金压力，尤其是涉及房地产等多产业发展的建筑企业，资金压力更大。建筑业下半场，建筑企业要么杀出一条血路迎接后天的太阳，要么像161家北京市被注销资质的建企一样退出建筑业，要么像温州中城破产拍卖，要么像河北路桥、新疆建工被中国建筑股份有限公司这样的大建企“包养”，加入到整合的大军求生存。由于大建企在资金、规模、品牌等方面有天然的优势，兼并之后，可以让龙头建企的规模进一步扩大，行业的集中度提高，总体有利于资源的优化配置(当然，区域寡头垄断也会出现)，更有利于整个行业健康平稳发展。
事实上，过去几年，中央都鼓励各行业的兼并重组，通过制度性的安排，比如引导设立并购基金，鼓励政策性银行提供兼并购贷款支持，降低兼并购税费等，让行业兼并重组的成本进一步降低。
四、政策的好日子还在后头
2014年，中央经济工作会议中只字未提房地产，但是此次会议却花了数百字篇幅再次强调楼市去库存。
关于化解房地产库存，会议要求：要按照加快提高户籍人口城镇化率和深化住房制度改革的要求，通过加快农民工市民化，扩大有效需求，打通供需通道，消化库存，稳定房地产市场。要落实户籍制度改革方案，允许农业转移人口等非户籍人口在就业地落户，使他们形成在就业地买房或长期租房的预期和需求。
要明确深化住房制度改革方向，以满足新市民住房需求为主要出发点，以建立购租并举的住房制度为主要方向，把公租房扩大到非户籍人口。要发展住房租赁市场，鼓励自然人和各类机构投资者购买库存商品房，成为租赁市场的房源提供者，鼓励发展以住房租赁为主营业务的专业化企业。
要鼓励房地产开发企业顺应市场规律调整营销策略，适当降低商品住房价格，促进房地产业兼并重组，提高产业集中度。要取消过时的限制性措施。
1、取消70年产权，还早
这其中，“取消过时的限制性措施”被误传读为“取消70年产权”，显示行业内部分人已将利好政策当成鸦片，闻到一点类似的味道就以为可以吸。取消70年产权是需要立法才能搞定的，行政部门说了不算，即便要取消，立法也会是相当漫长的过程。
2、以租代售，将成气候
对于会议提倡的通过房屋租赁来去库存，其实去年国家层面就提出了房企从售房转变为租房商。目前，有一些房企在积极进行试点，但还没有一个成熟的案例。可是，从前不久行业内对万科“以租代售”的风声鹤唳、草木皆兵来看，这一模式对现有的商业模式会造成颠覆。
3、建议降价，那是爱你
鼓励房地产开发商降价让不少人颇有微词，说好的上帝的归上帝，凯撒的归凯撒呢，政府有形的脚又想踩在市场无形的手上面了!
这种说法有点冤枉政府了，毕竟政府只是建议降价而已，而非强制。楼市火爆的一线城市，价格高企还不一定能买得到。而对于广大的三四线城市以及部分冷清的二线城市，想不降价却又快速去化，目前的形势下，无异于痴人说梦。
4、买房入户，会是常态
农民的城镇化，是一个大的风口。但一二线城市人口规模控制，一般人进不去;沿海大城市高昂的房价，一般人买不起。对于广大农民工来说，其未来主要的落户地还是在三四线城市。目前已有包括河南、安徽等多地出台了针对农民进城买房的相关优惠措施。例如河南省出台的《关于促进农民进城购房扩大住房消费的意见》文件提出，对农民进城买房提供包括购房补贴、公积金缴存绿色通道和贷款优惠在内的多项优惠政策。
一切都是为了去化!
目前建筑业面临最大的挑战是前些年透支房地产市场而留下来的巨大库存量，建筑业受此拖累，大量出现新合同难签、项目款难收的两难情况，这种情况可能还将延续一段时间。同时，通过以上介绍，不难看出政府已做出了全面规划，陆续推出了对应政策，努力让库存回归合理水平。
总的来说，建筑业虽尚不具备立即走出困境的条件，而且很多企业(特别是管理粗放型的建筑企业)将面临生死考验，但在房地产利好不断的情况下，建筑企业若能够降低成本、提升效率，并实现管理水平整体提升，渡过这段困难时期，未来必将迎来新的一片天地!
五、建筑业转型升级 势在必行
综上所述，我们认为建筑企业转型升级势在必行，面对新政策、新市场、新技术、新机遇和新挑战，建筑企业需要六个方面转型升级，实现新发展。
1、经营模式转型：面对新政策和新监管方式，联营挂靠不是长久之计，企业需要尽早从联营向直营转型;
2、管理模式转型：直营模式需要建筑企业务必提升管控能力，项目成本管理是核心，决定看建筑企业从联营挂靠的粗放式管理必须向精细化管理转型;
3、区域范围转型：面对即将到来的统一开放的全国市场，和“新型城镇化”、“一带一路”战略实施，建筑企业需要从区域市场向全国乃至全球市场转型，从大中型城市市场向城镇市场转型;
4、成长模式转型：建筑市场将会出现大者越大、强者越强的竞争格局，每个企业需要找到自己的定位，要么向综合型大而全方向发展，要么在某一方面做精，这决定建筑企业需要向综合性和专业性两级转型;
5、项目角色转型：面对地方政府债台高筑、缺钱将是常态，以及各级政府大力推动PPP模式的背景下，施工企业需要从单一施工角色向投融资+施工双重角色转型;
6、生产方式转型：传统生产模式成本逐渐上升，现代工业化生产方式成本逐渐下降，现代工业化生产方式取代建筑传统生产方式，这是发展的必然!这决定建筑企业必须从传统生产方式向工业现代化生产方式转型，这是没有选择的，但企业需要结合自身情况选择合适的时间点。
潮水退去才知谁在祼泳，沧海横流方显英雄本色!中国建筑业正在处于市场环境、生产方式、政府监管的重大变革期，机遇与风险并存!
当前环境下，建筑企业唯有精准定位、尽快转型，才能实现华丽转身，获得可持续健康发展的可能，彷徨等待只能意味机会丧失，也必将成为时代的弃儿!
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