9:00-10:00在会议室召开会议,对各部
门经理上报的最新情况做全面了解并提出方案,制度经营方针,确定和寻找酒店的客源市场和发展目标,同时对酒店卫生指标进行强调。
10:00-12:00和相关领导一起探讨酒店经营预算和决算,提出更新改造和投资计划。
13:00-15:00落实酒店年度财务预算,向各部门下达年度工作指标预案。
15:00-16:30针对目前酒店管理中出现的问题做汇总并给出相应的方案。
16:30-17:00一天工作结束,对一天的工作进行总结。
酒店是面向社会的服务行业,要完成对客服务工作,需要各个部门的密切合作,由各个岗位共同来完成。这就需要有统一的管理原则来维护酒店的运作。
新年寄语:新的一年孕育着新的希望,在此我祝愿大家在新的一年里事业兴旺、心想事成!