2.社会活动能力的培养
我经常讲，协会要靠“三家”，一个是社会活动家，一个是企业家，一个是专家。我们在协会工作，既要成为这个行业的行家，更要成为社会活动家，紧紧依靠专家和企业家，把这“三家”团结在一块，这样协会就能活跃起来。
社会活动能力包括两方面：一是号召力，你在这个行业要有号召力。什么叫领导？有人解释的很清楚：有人跟随才叫领导，后面没人跟你叫光杆司令。毛主席说，走到群众前面太远了，你就是盲动主义，落到群众后面太远你就是尾巴主义，你要在群众中间带领群众前进那才叫领导。
在这方面，像我们的黄圻同志，董红同志，以及他们铝门窗委员会做的不错，他们在这个行业中有强大的号召能力，对企业熟悉、对行业了解，没有这样一个号召能力在协会是很难工作的。当然，这个号召能力也不是一天两天就能得来，也有多方面的因素，也靠长时间的积累，才能获得会员单位的信赖和支持。
像门窗配套件委员会刘旭琼同志，她对她的会员单位很亲切，包我看到她的几个会员单位对刘旭琼的到来都很热情和敬重，她在她的会员单位里面有号召能力。
像刘浩同志是辐射
供暖供冷委员会，张小阳同志是喷泉水景委员会的，这两个专业委员会之前是给水排水设备分会六个专业委员会之一，现在被民政部批准为二级协会，上升到中国建筑金属协会专业委员会了，这与他们的工作是分不开的。他们为此动了很多脑筋，做了大量的工作，体现了他们在这个行业的号召力。
社会活动能力的另一个方面是合作能力，合作能力是当今时代一个重要特征。例如国家与国家合作：胡锦涛总书记访问美国，奥巴马以最高规格的接待体现了两国合作的巨大潜力；还有金砖四国、东盟上海合作组织等等，这些联盟是干什么？其实它们也是一个协会，是为了合作。
什么叫协会？协会就是协作办会，就是要加强合作，提高合作能力。钢木门窗委员会潘冠军和谭宪顺这两个人之间合作是不错的，而且他更注重与他们专业委员会的相关协会、社会团体以及政府部门进行合作。他们和政府部门合作，包括举办门博会，永康市委市政府对潘冠军特别重视，看上去是他们有求于潘冠军，实际上我们更有求于人家开展各项活动。还有联络部孟凡军同志，他特别注重和房地产协会联合去为专业委员会服务。黄圻和孟凡军两个人多年来操办的国际门窗幕墙
博览会，规模一年比一年大，影响一年比一年深远，已经成为中国建筑金属结构协会的一个品牌。对此，我的要求是还要办大，因为仅仅亚洲最大是不够的，还应该超过德国，成为世界同行业最大的展会。但是这也不是一天能办成的事情，这需要广泛加强合作。
3.业务工作能力的提高
业务工作能力包括两方面：
一是行业管理的能力。我们既然是协会，按国际规则应该是行业管理的主体。尽管今天很多权力仍在政府部门手里，但是很多事情仍要由我们协会来承担，协会要有能力才能承担行业管理的责任。我们不能去跟政府要权力，而是我们有能耐、有作为，有能耐、有作为才有自己的地位，有为才能有位。
比如和中国
钢结构协会相比，我们
建筑钢结构委员会是二级协会，他们是一级协会。但是我们建筑钢结构委员会尹敏达和张爱兰、顾文节、董春等同志开展的工作很全面，成绩很显著，比如对外合作企业认证、技术工人职业资格、企业资质交流研讨、评优评奖、网站建设等都做得很好。
像黄圻同志有一个特点——关心全局，除了关心铝门窗幕墙委员会以外，他高度关注整体工作，能处理好局部和全局的关系。他对协会的工作能够主动提出自己的见解，发表不同意见，不是说姚会长同意的我们就同意，而要大家商量。
像
采暖散热器委员会宋为民同志，能够密切关注行业的发展，历年来为行业做了大量的工作，在行业的文化建设，行业专利的收集与编制，行业的技术研讨以及地区调研等工作中都做出了成绩，在行业管理中很有影响，也很有人格魅力。
二是基础业务知识和专业技术的掌握。搞协会工作，我们要成为社会活动家，但是也不能光是社会活动家，也要懂得这个行业的技术特点和技术发展状况。像塑料门窗委员会闫雷光同志，他对
化学建材颇有研究，而且能充分发挥新来的李福臣同志的作用。李福臣到协会工作之后，很注意团结，尊重老同志，关心年轻同志的成长。他特别注意尊重企业，带会员企业到先进企业参观学习后，都会对接待企业表示感谢，回来之后还给参观的企业发个短信进行问候等等，这是很不错的。
另外，像模板脚手架委员会的杨亚男和丁振中，他们对技术业务熟悉，工作也很努力，今年的收入和结余增长幅度有明显的提高，干得也不错。还有扣件委员会王峰同志，他最大的特点是依靠建研院的技术背景，积极主动帮助推广六大新技术，推进了行业的科技创新。
4.表达能力的养成
表达能力很重要，尽管心里有很多想法，但是如果都是茶壶里煮饺子，倒不出来也不行，你要把它倒出来。表达能力包括两方面：一是文字表达。前年我在年会上讲过了，我不敢恭维我们的文字能力，你们写的总结给我看，倒不是我的水平有多高，我看一个是态度不认真，一个是文字不通顺。这个文字能力也很关键，应该说我们协会文字能力比较强的是缪长江同志，他的文字能力可以当老师。文字它要讲出逻辑，讲出论点和论据。把一个事情说透谈透，不是那么容易的事情。
二是语言表达。就是能把事情和大家说明白，能把行业说清楚，这方面我们在座的同志做的都不错。毛主席说了，只要人一张口就是宣传，就是说你有这个宣传的能力。在这方面应该说我们财务部李雅媛同志做的比较好，她是个一心为大家的同志，认真组织协会人员进行合唱训练，参加部里组织的文艺竞赛，为协会争取了荣誉。另外在协会里，王双芬、高碧英、吕志翠、吴辉敏、易序彪、高建秋、董春、王贺等同志都很关心工会的工作，积极支持工会活动。工会活动需要大家支持，没有大家支持活动开展不了。我们千里有缘来到一个协会工作，是缘分，我们做什么事情都不要落后，要把它做好。
四、能力建设的绩效
能力建设要看效果，什么样能力就算强了？什么样能力就算不强？要体现在效果上。你说你能力很强，没效果那是不行的。具体说主要有两个效果：
1.壮大行业有业绩
协会作为行业组织，每年为行业干了些什么事，向行业交代些什么问题？比如说我制定了一个法规文件，解决了一个技术难题，开展了一个有效活动，或者说对行业做出了一件有影响的事情等等，这些都是壮大行业的业绩。在这方面，像黄圻、宋为民、闫雷光、华明九等多年来一直从事本行业工作的同志，应该说他们对行业做出了贡献，在行业中拥有较强的影响力，还有新成立不久的钢木门窗委员会，尽管时间比较短，但是做得也不错。
2.做强企业有指导
我们跟企业打交道，不是让企业能够恭维我们，请我们吃饭，关键是对企业要有所贡献，对人家要有所帮助，有所指导。因为协会是站在面上，企业是在点上，我们要到行业里去了解我们的企业应该怎么做，怎样做能更好，能出一些点子，企业是不会忘记我们的。今年，在广东白云胶厂25周年庆典上，广东白云表彰对本企业有贡献的人员，其中特别表彰了我们协会的郑金峰同志，发个奖杯给他，郑金峰同志70多岁了，人家不忘记我们。也就是说我们只要对企业有所指导，企业是不会忘记你的，这也就是我们协会工作的价值。
同志们，我们到中国建筑金属结构协会都是缘分，我们肩负着重要的使命，要把中国建筑金属结构协会做大做强，把中国建筑金属结构协会的会员指导好，使他们能成为中国当今时代最好的民营企业。
过去的一年我们取得的成绩来之不易，我们积累的经验弥足珍贵，我们创造的精神财富影响深远。2011年的曙光已经降临，在伟大的“十二五”规划开局之年，让我们充分认识中央五中全会对“十二五”规划做出的英明判断，这个判断是：“十二五”规划期是全面建设小康社会的关键时期，“十二五”规划期是深化改革开放、转变经济发展方式的攻坚时期，“十二五”规划期是大有作为的重要战略机遇期。让我们带着“十一五”留下的精神财富，抓住机遇，勇于变革，应对挑战，奋发有为，创造我们属于“十二五”的历史荣耀。让我们以新的努力、新的成效做好本协会三十周年庆典工作，并以新的业绩、新的光荣迎接中国共产党成立90周年，纪念辛亥革命100周年！
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