| 作为一个民营企业，沈阳远大集团幕墙产销量连续11年综合排名位居中国同行业之首，连续7年世界第一。 |
【中国幕墙网7月22日消息】作为一个民营企业，沈阳远大集团幕墙产销量连续11年综合排名位居中国同行业之首，连续7年世界第一。
“沈阳远大之所以越走越远、越做越大”?沈阳远大集团董事长康宝华说，这主要是得益于国家经济的快速发展，得益于中央和省一系列优先发展的惠企政策,更得益于辽宁省和沈阳市营造的良好人才发展环境。
远大企业集团由沈阳远大铝业集团、沈阳博林特电梯集团、沈阳远大机电集团三大集团公司组成，是集建筑幕墙、电梯制造、机电装备、风力发电、集成门窗和环境工程为主导产业的大型国际化企业集团。历经17载的创新发展，集团现已拥有全球22家分公司、15000多名员工、4000多人的精英研发团队，申请专利技术92项，其中建筑幕墙技术方面63项，幕墙产销量连续11年综合排名位居中国同行业之首，连续7年世界第一。同时，在沈阳、上海、成都、佛山构建了4个大型生产制造基地，并在沈西工业走廊建设了总占地面积为1.7平方公里的现代化工业园，成为世界上最大的幕墙生产制造基地。在瑞士设立了世界顶尖的国际幕墙技术研发中心，销售及服务网络遍及美国、日本、德国等130多个国家和地区，先后荣获高新技术企业及优秀纳税企业等国家、省市荣誉近百项。
沈阳远大集团为什么能在瞬息万变、竞争激烈的环境下创造了娇人的业绩呢?根本原因是集团始终坚持“人才是重要战略资源”的企业发展理念，大力实施“人才强企”战略。因为人力资源是企业发展之根本，“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，人才已经成为经济社会发展的第一资源，谁拥有人才的优势，谁就拥有竞争的优势，通过想办法吸引人才、留住人才，合理的使用人才，为企业发展注入“活水”，提高整体竞争力，才能适应经济全球化和市场经济快速发展的需要。一是用人坚持“四个120%法则”。“四个120%法则”即“赋予120%的权力，给予120%的信任，提供120%的支持，树立120%的目标”。集团对于人才实行合理高分配、高收入，给每个人才以追求和发展，为人才发展提供优越的条件。集团以“真实做事，诚实待人”为企业行为准则，构建“德为先，优为本，能为用”的精英型创业团队，并通过人性化的管理体制和企业文化建设，给人才以安全感、归属感和自豪感，使人才在远大得以全面的发展。二是选人实施“蓝海战略”。几年来，远大集团在引才方面，实施“蓝海战略”，将目光瞄准欧美发达国家，选用国际本行业顶尖人才。特别是在金融危机期间，面对世界同行纷纷裁员，而我们却频频吸引许多国际顶尖人才的加盟，把抄底的“网”撒向了全球的顶尖人才和技术，抓住机会向产业链高端行进，成为全球业界一大美谈。2008年9月，世界最知名的两个建筑研发设计企业——瑞士旭密林和德国嘉特纳相继宣告破产，一批世界顶级建筑设计师面临再就业问题。在德国、英国等多国著名公司虎视眈眈之下，沈阳远大打破常规，推出“入股加盟”的新策略，规定在工程中国际级专家占股比例可高达30%至40%。凭此奇招和企业资质，沈阳远大成功地将22位世界级专家收入麾下，成为汇集高端技术人才的“国际大家庭”。瑞士专家彼得就是其中的一员，凭借彼得在业内的知名度，前年，远大集团以17亿元人民币的价格成功中标阿联酋首都阿布扎比商务中心的幕墙工程。彼得带领他的专家团队，将最先进的设计理念和安装技术融入工程中，使遇到的所有难题迎刃而解;三是育人依托“三自真经”。沈阳远大最大的法宝是“三自真经”，即自有品牌、自主知识产权、自有营销网络。远大所有的培训都建立在“三自”的基础上，只有让员工自强、自立、自信，才保证“三自真经”得以实现。我们在人才培训上舍得大投入、敢做大文章，每年用于培训员工的费用达到数千万元，并在培训上做到“三个结合”，即国内培训与国外培训相结合、常规培训与专业培训相结合、岗前培训与在岗培训相结合。集团每年组织技术、销售、经营系统优秀人才赴海外参加展会与培训学习，学习交流国外行业先进的管理经验。同时，集团依照目标策略，通过完善各类职位体，在中、高层岗位设立助理职位，给人才设置挑战性的工作，使其能够在工作中得到发展的空间，拓宽了人才成长通道。集团针对管理、设计、安装、销售、职能类别不同岗位的人才设计了特色灵活的薪酬制度，结合“以经营为中心的经营预算目标责任制”的评价标准来评价人才的绩效考核体系，通过实施“3、6、9”考核，在集团内部创建了良好的人才竞争机制，形成了“能者上、庸者下”的人才成长环境，造就了一批懂经营、会管理、能力强、素质高的专业化、年青化的中、高层干部队伍，为集团的自主研发奠定了坚实的人才基础。目前，集团在设计研发领域具有中、高级以上职称的人数近80%，企业自主研发能力得到很大的提高，集团从“大脑”到“四肢”全部拥有了自主技术和品牌。四是留人凭借文化魅力。“振兴民族，产业报国”是远大人永远的追求。“服务社会，一诺千金”是远大人永恒的承诺。成功来自于善用人才的企业文化理念，以及远大人对技术的卓越追求和不断创新。集团注重企业文化宣传，注重发挥企业文化激励人、凝聚人的作用，注重关心人和塑造人，促进人的全面发展，让每名员工深知远大的经营理念、发展思路、规划目标，让他们深刻地感受到企业的发展与自身的切身利益息息相关，并将个人前途与集团命运仅仅捆绑在一起。每年集团都组织企业文化培训、讲演、评优等多种员工喜闻乐见的形式进行宣传，树立典型。此外，集团为人才创造和谐大家庭，筹资兴建远大家园小区1期和2期，并为人才建立较为完善的福利保障制度，帮助解决配偶就业、调动、子女教育等问题，尽可能地为人才解除后顾之忧。
“沈阳远大之所以越走越远、越做越大”?沈阳远大集团董事长康宝华说，这主要是得益于国家经济的快速发展，得益于中央和省一系列优先发展的惠企政策,更得益于辽宁省和沈阳市营造的良好人才发展环境。
远大企业集团由沈阳远大铝业集团、沈阳博林特电梯集团、沈阳远大机电集团三大集团公司组成，是集建筑幕墙、电梯制造、机电装备、风力发电、集成门窗和环境工程为主导产业的大型国际化企业集团。历经17载的创新发展，集团现已拥有全球22家分公司、15000多名员工、4000多人的精英研发团队，申请专利技术92项，其中建筑幕墙技术方面63项，幕墙产销量连续11年综合排名位居中国同行业之首，连续7年世界第一。同时，在沈阳、上海、成都、佛山构建了4个大型生产制造基地，并在沈西工业走廊建设了总占地面积为1.7平方公里的现代化工业园，成为世界上最大的幕墙生产制造基地。在瑞士设立了世界顶尖的国际幕墙技术研发中心，销售及服务网络遍及美国、日本、德国等130多个国家和地区，先后荣获高新技术企业及优秀纳税企业等国家、省市荣誉近百项。
沈阳远大集团为什么能在瞬息万变、竞争激烈的环境下创造了娇人的业绩呢?根本原因是集团始终坚持“人才是重要战略资源”的企业发展理念，大力实施“人才强企”战略。因为人力资源是企业发展之根本，“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，人才已经成为经济社会发展的第一资源，谁拥有人才的优势，谁就拥有竞争的优势，通过想办法吸引人才、留住人才，合理的使用人才，为企业发展注入“活水”，提高整体竞争力，才能适应经济全球化和市场经济快速发展的需要。一是用人坚持“四个120%法则”。“四个120%法则”即“赋予120%的权力，给予120%的信任，提供120%的支持，树立120%的目标”。集团对于人才实行合理高分配、高收入，给每个人才以追求和发展，为人才发展提供优越的条件。集团以“真实做事，诚实待人”为企业行为准则，构建“德为先，优为本，能为用”的精英型创业团队，并通过人性化的管理体制和企业文化建设，给人才以安全感、归属感和自豪感，使人才在远大得以全面的发展。二是选人实施“蓝海战略”。几年来，远大集团在引才方面，实施“蓝海战略”，将目光瞄准欧美发达国家，选用国际本行业顶尖人才。特别是在金融危机期间，面对世界同行纷纷裁员，而我们却频频吸引许多国际顶尖人才的加盟，把抄底的“网”撒向了全球的顶尖人才和技术，抓住机会向产业链高端行进，成为全球业界一大美谈。2008年9月，世界最知名的两个建筑研发设计企业——瑞士旭密林和德国嘉特纳相继宣告破产，一批世界顶级建筑设计师面临再就业问题。在德国、英国等多国著名公司虎视眈眈之下，沈阳远大打破常规，推出“入股加盟”的新策略，规定在工程中国际级专家占股比例可高达30%至40%。凭此奇招和企业资质，沈阳远大成功地将22位世界级专家收入麾下，成为汇集高端技术人才的“国际大家庭”。瑞士专家彼得就是其中的一员，凭借彼得在业内的知名度，前年，远大集团以17亿元人民币的价格成功中标阿联酋首都阿布扎比商务中心的幕墙工程。彼得带领他的专家团队，将最先进的设计理念和安装技术融入工程中，使遇到的所有难题迎刃而解;三是育人依托“三自真经”。沈阳远大最大的法宝是“三自真经”，即自有品牌、自主知识产权、自有营销网络。远大所有的培训都建立在“三自”的基础上，只有让员工自强、自立、自信，才保证“三自真经”得以实现。我们在人才培训上舍得大投入、敢做大文章，每年用于培训员工的费用达到数千万元，并在培训上做到“三个结合”，即国内培训与国外培训相结合、常规培训与专业培训相结合、岗前培训与在岗培训相结合。集团每年组织技术、销售、经营系统优秀人才赴海外参加展会与培训学习，学习交流国外行业先进的管理经验。同时，集团依照目标策略，通过完善各类职位体，在中、高层岗位设立助理职位，给人才设置挑战性的工作，使其能够在工作中得到发展的空间，拓宽了人才成长通道。集团针对管理、设计、安装、销售、职能类别不同岗位的人才设计了特色灵活的薪酬制度，结合“以经营为中心的经营预算目标责任制”的评价标准来评价人才的绩效考核体系，通过实施“3、6、9”考核，在集团内部创建了良好的人才竞争机制，形成了“能者上、庸者下”的人才成长环境，造就了一批懂经营、会管理、能力强、素质高的专业化、年青化的中、高层干部队伍，为集团的自主研发奠定了坚实的人才基础。目前，集团在设计研发领域具有中、高级以上职称的人数近80%，企业自主研发能力得到很大的提高，集团从“大脑”到“四肢”全部拥有了自主技术和品牌。四是留人凭借文化魅力。“振兴民族，产业报国”是远大人永远的追求。“服务社会，一诺千金”是远大人永恒的承诺。成功来自于善用人才的企业文化理念，以及远大人对技术的卓越追求和不断创新。集团注重企业文化宣传，注重发挥企业文化激励人、凝聚人的作用，注重关心人和塑造人，促进人的全面发展，让每名员工深知远大的经营理念、发展思路、规划目标，让他们深刻地感受到企业的发展与自身的切身利益息息相关，并将个人前途与集团命运仅仅捆绑在一起。每年集团都组织企业文化培训、讲演、评优等多种员工喜闻乐见的形式进行宣传，树立典型。此外，集团为人才创造和谐大家庭，筹资兴建远大家园小区1期和2期，并为人才建立较为完善的福利保障制度，帮助解决配偶就业、调动、子女教育等问题，尽可能地为人才解除后顾之忧。
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