低碳经济导航 加快行业转型升级——姚兵同志在2010年全国铝门窗幕墙行业年会上的讲话
来源:中国幕墙网收集整理 作者:* 日期:2010-4-30 页面功能 [字体：大 中 小] [ 打印 ] [ 投稿 ] [ 评论 ] [ 啄木鸟 ]| 今天我们在这里召开2010年全国铝门窗幕墙行业年会,我认为这是在新形势下我国建筑门窗幕墙行业的一次重要会议,这对于全国铝门窗幕墙行业工作的开展具有十分重要的意义。我想从几个方面讲讲低碳经济与行业发展的关系。 |
2.培育新的经济增长点
如何发展低碳经济,培育新的经济增长点,需要大家共同研究。去年,在应对金融危机时,政府采取了诸多有效措施,包括制定“家电下乡”、 “彩电下乡”等政策,极大地调动了国内消费热情,为促使经济企稳向上做出了巨大贡献。现在政府又提出“建材下乡”,什么是建材下乡?我认为主要是建材的制作下乡,建材的成品下乡。我们各种企业的零配件等消耗材料主要使用在发达城市,但像华西等新型发达农村,可以说是新的经济增长点。
对建筑物而言,维护结构占了其中一半的能耗量,门窗又占维护结构中的一半,这样门窗能耗占建筑物能耗的1/4,因此,门窗节能是建筑节能的重大方面,无论从技术层面,还是政策层面,我们都要进行深入研究,才有可能催生新的门窗、新的幕墙。比如说太阳能建筑一体化,要研究让幕墙在保证原有性能的基础上,叉能利用太阳能发电,这不是单纯某一个方面的事情。诸如太阳能等可再生能源的应用,都会形成新的经济增长点。对此,我们要认真研究,抓住机遇,努力实现行业转型升级。
3.提高自主创新能力
企业要发展,就要有创新,就要依靠设计和创意,这是非常重要的。比如说什么是建筑?我认为宝马是路上的建筑,航空母舰是海上的建筑,宇宙飞船是天上的建筑,试想如果把它们的先进技术应用到建筑上,我们的建筑会成什么样?因此,我们要全面收集国内外先进技术,通过原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新,逐步把“中国制造”变成“中国创造”,增强市场核心竞争力。
4.推进管理现代化
中国企业,无论是国有企业,还是民营企业,随着规模不断扩大,亟需推进管理现代化。从全球整体观念来说,从动态管理,到全面管理,到机械管理,到今天的知识管理,文化管理,信息管理,国内企业面临着一个技术全球化的局面,要学会了解、掌握、利用全世界、全人类的先进技术。在经济全球化形势下,中国制造要走向世界,成为世界制造的主力军。在走向世界的过程中,中国企业一是要实行属地化管理,即遵循国外的法律规定来管理企业;二是实行本土化经营,即雇佣当地员工为我们企业服务。只有高度重视属地化管理、本土化经营,中国企业才能真正在国际市场生根发芽、逐渐壮大。
5.深化经济全球化条件下的行业和企业发展的战略思考
在改革开放前,我们眼中的香港、台湾就是国际城市,代表了世界上发达地区的生产力水平。中国经过30年的改革开放,经济社会发展取得了很大的成绩,国内企业实现了跨越式发展,与香港、台湾的差距不断缩小,但是在经营管理理念和科技创新上仍存在较大差距。中国是个伟大的国家,要实现富民强国,只有依靠企业,做大企业,才能做强行业,带动经济社会持续稳定发展。要做到这一点,我们企业需要有全球眼光,有使命感,有面对经济全球化的对策。
四、协会要紧紧围绕发展低碳经济、促进行业转型升级开展有效活动
1.制定行业五年发展规划
2010年是完成“十一五”计划的最后一年,中央各部门正在认真总结“十一五”成果,并在此基础上规划制定“十二五”发展规划,作为行业组织,协会要紧紧贯彻政府宏观经济发展规划纲要,围绕发展低碳经济,促进行业转型升级,制定行业“十二五”发展规划,积极指导行业可持续发展,指导企业健康发展。
2.提高企业素质
提高企业素养,是我们的重大使命。协会要通过组织培训、企业互访等方式提高企业家的素质,培养一批拥有儒商的品德、智商的聪明才智的高素质企业家。同时要提高企业专业技术人员的素质,技术是企业的核心竞争力,专业技术人员的素质高低,意味着企业在耒来激烈的市场竞争中能否成功抢占先机和高地。
3.组织专家咨询服务
企业要做大做强,就要高度重视专家的作用,协会要充分发挥行业组织的优势,组织专家开展企业管理、产品研发等方面咨询服务,协助企业科学发展、可持续发展。我们要高度重视企业家和专家合作,要实施产学研结合,所谓产就是生产企业,学就是各类院校,研就是我们的科研机构,通过三方面有效组合形成的科技先导型企业,代表了最先进生产力发展方向,是未来市场竞争中的领军企业。
4.推进交流与合作
协会要推进全方位、多层面的交流活动,鼓励行业内交流、鼓励国际间交流,包括情报的收集。中国是个大国,要有全球眼光,要收集国际工业发展的全面情况,要开展频繁交流。今天,上海行业协会会长讲了,上海即将召开世博会,这是我们获得情报最重要的机会。我们要通过世博会了解到我们这个行业在世界上的位置,要了解到我们这个行业在国际上还存在哪些差距。通过互相交流,收集情报,才有可能产生合作。当今是提倡合作双赢的社会,一是市场之间的合作,通过连锁店,通过企业之间的合作进一步扩大产品之间的市场,使我们的产品在市场扩大时占有份额;二是战略合作,本企业没有的产品,我的合作单位有,这样通过互相的帮助,建立联盟关系、合作伙伴关系,提高自己企业的经营能力。
5.协助政府部门规范市场和制定标准
协会要积极协助政府部门规范门窗幕墙行业和制定相应标准。以门窗为例,据说美国都有一些门窗大的标准,而中国门窗尺寸标准有点乱套,比如一栋楼的门窗尺寸均不相同,施工企业在丈量尺寸时的不精确,设计单位对门窗形状、颜色的要求多种多样,给企业生产造成了极大的浪费,对此,我们一定要深人研究,继续做好规范标准。
6.为会员单位创造商机
协会是我们会员单位自愿组织起来的协会,要树立两个理念,一是协会为大家,要为我们的会员带来商机;二是协会靠大家,要靠我们的会员单位,副主任单位等来共同研究。协会的存在就是代表行业整体利益,因此要做什么,都要和协会各单位商量。可以说,政府工作靠权力,协会工作要靠魅力,要靠自己的所作所为来获得会员的协助与支持。中国正在积极建设服务型政府,就是要为大家服务,协会更是如此。协会在行业内要有地位、有号召力,就要树立“有为才能有位”的理念,靠我们去张罗,去为会员单位提供有效服务,这样才能有所发展,否则没有存在必要。
还有一个思考,现在大家要思考上海世博会会给我们带来什么。也许世博会能给我们行业的发展一些新的思考,希望大家来共同思考。总之,围绕一句话,协会为大家、协会靠大家。去年应对金融危机是中国经济社会最艰难的一年,在实施4万亿政府投资计划后,中国经济实现了Ⅴ字型反转,保增长、扩内需、调结构、促改革、惠民生取得重大成就,我们也取得了很大的成绩。2010年是中国经济社会最复杂的一年,行业要怎么发展,我们的会员企业怎么发展,需要我们共同研究。衷心祝愿在新的一年,我们行业会取得更大的成绩。衷心祝愿我们的企业做大做强。
如何发展低碳经济,培育新的经济增长点,需要大家共同研究。去年,在应对金融危机时,政府采取了诸多有效措施,包括制定“家电下乡”、 “彩电下乡”等政策,极大地调动了国内消费热情,为促使经济企稳向上做出了巨大贡献。现在政府又提出“建材下乡”,什么是建材下乡?我认为主要是建材的制作下乡,建材的成品下乡。我们各种企业的零配件等消耗材料主要使用在发达城市,但像华西等新型发达农村,可以说是新的经济增长点。
对建筑物而言,维护结构占了其中一半的能耗量,门窗又占维护结构中的一半,这样门窗能耗占建筑物能耗的1/4,因此,门窗节能是建筑节能的重大方面,无论从技术层面,还是政策层面,我们都要进行深入研究,才有可能催生新的门窗、新的幕墙。比如说太阳能建筑一体化,要研究让幕墙在保证原有性能的基础上,叉能利用太阳能发电,这不是单纯某一个方面的事情。诸如太阳能等可再生能源的应用,都会形成新的经济增长点。对此,我们要认真研究,抓住机遇,努力实现行业转型升级。
3.提高自主创新能力
企业要发展,就要有创新,就要依靠设计和创意,这是非常重要的。比如说什么是建筑?我认为宝马是路上的建筑,航空母舰是海上的建筑,宇宙飞船是天上的建筑,试想如果把它们的先进技术应用到建筑上,我们的建筑会成什么样?因此,我们要全面收集国内外先进技术,通过原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新,逐步把“中国制造”变成“中国创造”,增强市场核心竞争力。
4.推进管理现代化
中国企业,无论是国有企业,还是民营企业,随着规模不断扩大,亟需推进管理现代化。从全球整体观念来说,从动态管理,到全面管理,到机械管理,到今天的知识管理,文化管理,信息管理,国内企业面临着一个技术全球化的局面,要学会了解、掌握、利用全世界、全人类的先进技术。在经济全球化形势下,中国制造要走向世界,成为世界制造的主力军。在走向世界的过程中,中国企业一是要实行属地化管理,即遵循国外的法律规定来管理企业;二是实行本土化经营,即雇佣当地员工为我们企业服务。只有高度重视属地化管理、本土化经营,中国企业才能真正在国际市场生根发芽、逐渐壮大。
5.深化经济全球化条件下的行业和企业发展的战略思考
在改革开放前,我们眼中的香港、台湾就是国际城市,代表了世界上发达地区的生产力水平。中国经过30年的改革开放,经济社会发展取得了很大的成绩,国内企业实现了跨越式发展,与香港、台湾的差距不断缩小,但是在经营管理理念和科技创新上仍存在较大差距。中国是个伟大的国家,要实现富民强国,只有依靠企业,做大企业,才能做强行业,带动经济社会持续稳定发展。要做到这一点,我们企业需要有全球眼光,有使命感,有面对经济全球化的对策。
四、协会要紧紧围绕发展低碳经济、促进行业转型升级开展有效活动
1.制定行业五年发展规划
2010年是完成“十一五”计划的最后一年,中央各部门正在认真总结“十一五”成果,并在此基础上规划制定“十二五”发展规划,作为行业组织,协会要紧紧贯彻政府宏观经济发展规划纲要,围绕发展低碳经济,促进行业转型升级,制定行业“十二五”发展规划,积极指导行业可持续发展,指导企业健康发展。
2.提高企业素质
提高企业素养,是我们的重大使命。协会要通过组织培训、企业互访等方式提高企业家的素质,培养一批拥有儒商的品德、智商的聪明才智的高素质企业家。同时要提高企业专业技术人员的素质,技术是企业的核心竞争力,专业技术人员的素质高低,意味着企业在耒来激烈的市场竞争中能否成功抢占先机和高地。
3.组织专家咨询服务
企业要做大做强,就要高度重视专家的作用,协会要充分发挥行业组织的优势,组织专家开展企业管理、产品研发等方面咨询服务,协助企业科学发展、可持续发展。我们要高度重视企业家和专家合作,要实施产学研结合,所谓产就是生产企业,学就是各类院校,研就是我们的科研机构,通过三方面有效组合形成的科技先导型企业,代表了最先进生产力发展方向,是未来市场竞争中的领军企业。
4.推进交流与合作
协会要推进全方位、多层面的交流活动,鼓励行业内交流、鼓励国际间交流,包括情报的收集。中国是个大国,要有全球眼光,要收集国际工业发展的全面情况,要开展频繁交流。今天,上海行业协会会长讲了,上海即将召开世博会,这是我们获得情报最重要的机会。我们要通过世博会了解到我们这个行业在世界上的位置,要了解到我们这个行业在国际上还存在哪些差距。通过互相交流,收集情报,才有可能产生合作。当今是提倡合作双赢的社会,一是市场之间的合作,通过连锁店,通过企业之间的合作进一步扩大产品之间的市场,使我们的产品在市场扩大时占有份额;二是战略合作,本企业没有的产品,我的合作单位有,这样通过互相的帮助,建立联盟关系、合作伙伴关系,提高自己企业的经营能力。
5.协助政府部门规范市场和制定标准
协会要积极协助政府部门规范门窗幕墙行业和制定相应标准。以门窗为例,据说美国都有一些门窗大的标准,而中国门窗尺寸标准有点乱套,比如一栋楼的门窗尺寸均不相同,施工企业在丈量尺寸时的不精确,设计单位对门窗形状、颜色的要求多种多样,给企业生产造成了极大的浪费,对此,我们一定要深人研究,继续做好规范标准。
6.为会员单位创造商机
协会是我们会员单位自愿组织起来的协会,要树立两个理念,一是协会为大家,要为我们的会员带来商机;二是协会靠大家,要靠我们的会员单位,副主任单位等来共同研究。协会的存在就是代表行业整体利益,因此要做什么,都要和协会各单位商量。可以说,政府工作靠权力,协会工作要靠魅力,要靠自己的所作所为来获得会员的协助与支持。中国正在积极建设服务型政府,就是要为大家服务,协会更是如此。协会在行业内要有地位、有号召力,就要树立“有为才能有位”的理念,靠我们去张罗,去为会员单位提供有效服务,这样才能有所发展,否则没有存在必要。
还有一个思考,现在大家要思考上海世博会会给我们带来什么。也许世博会能给我们行业的发展一些新的思考,希望大家来共同思考。总之,围绕一句话,协会为大家、协会靠大家。去年应对金融危机是中国经济社会最艰难的一年,在实施4万亿政府投资计划后,中国经济实现了Ⅴ字型反转,保增长、扩内需、调结构、促改革、惠民生取得重大成就,我们也取得了很大的成绩。2010年是中国经济社会最复杂的一年,行业要怎么发展,我们的会员企业怎么发展,需要我们共同研究。衷心祝愿在新的一年,我们行业会取得更大的成绩。衷心祝愿我们的企业做大做强。
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