【中国幕墙网 08月14日 记者小静】中国长城
铝业公司纪委监察室召开“三重一大”集体决策制度执行情况专项效能监察工作会议，对中铝郑州企业两公司“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金使用”集体决策制度执行情况效能监察工作进行专项安排。
中铝郑州企业两公司“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察，是按照中铝公司统一部署进行安排的，旨在通过对 “重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金使用”集体决策制度执行情况的效能监察，健全用制度管权、按制度办事、靠制度管人的制度体系，形成决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力运行机制，确保企业领导人员特别是主要领导人员正确履职、规范用权，促使企业打赢控亏增盈攻坚战，保证企业健康、平稳、快速地发展。
中铝郑州企业两公司“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察，针对企业“三重一大”集体决策制度的建设、执行、监督三个环节，通过学习准备、自查摸底、检查分析、沟通反馈、整改提高、验收结项、总结归档七个阶段的工作，梳理摸清制度的建立情况和执行情况，发现存在的问题，研究解决的办法，促进管理制度的不断完善。
为保证中铝郑州企业两公司“三重一大”专项效能监察工作的顺利开展，公司纪委监察室在两公司效能监察领导小组的领导下，成立了专项效能监察项目组，加大对中纪委二次全会、国资委通知精神的学习，通过会议、文件、简报等多种形式宣传对“三重一大”集体决策制度执行情况进行效能监察的目的和意义。在此基础上，制定《中铝郑州企业两公司“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察实施方案》，对专项效能监察的工作内容和工作任务进行分解，对工作步骤和工作时间提出明确要求。截止7月底，中铝郑州企业两公司相关部
门已全面开展对2008年以来决策制度执行情况的自查自纠，23个下属单位中已有16个单位完成了“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察的立项工作。【完】
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