编辑：能否和我们分享一下贵公司的企业文化？
姚先生：有些专家认为企业文化是企业在长期的经营活动中所形成的被全体成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观、团体意识、行为规范和思维模式的总和，而企业文化是企业家的人格化，企业文化必然会打上企业家的烙印。
董事长罗苏认为：一个优秀的企业，必然要有先进的企业文化，而先进的企业文化无疑会造就一个企业的成功。面对市场的残酷竞争，企业缺少的往往不是产品，不是技术，更不是人力资源，而是缺少企业文化的凝聚力和团队精神，企业文化必须不断创新，企业才有生命力。
兴发文化的创新之一就是实行“两手抓，两手都要硬”的策略方针：内抓员工心，外抓客户心。因为只有满意的员工才能产生满意的顾客。文化的魅力不在于仿效而在于独特，兴发就是具有其自身的独特文化而逐步走向成功。在企业运营过程中对内恪守“人性管理，知识立业”的企业管理理念，强调人才和知识在兴发发展中的重要作用；以富有生机的企业活力和以人为本的人性化管理体制吸引了各路优秀人才，“精英化”的团队推动了企业的发展，以求实进取、开拓创新的精神带动企业整体风貌的提高。兴发对外奉行“质量可靠，服务至上”的企业形象和服务精神，强调服务在企业经营中的战略意义，充分发挥公司的人才和技术优势，以一流的技术、一流的产品、一流的服务、一流的敬业精神体现在开发、宣传、 销售、服务当中，从而在用户与合作伙伴心中建立了良好的企业形象。
在二十多年的摸爬滚打中兴发已经学会如何顺应市场的变化，结合积累自身的优势，摒弃民营企业的一贯弊病，与时俱进，形成了现代企业的先进文化。
为更好地建设公司企业文化，提高员工技术、文化水平，展示兴发人勤劳、智慧、求实、创新的画卷和生生不息的活力，公司董事会决定，自2006年6月开始创办《兴发铝业报》，每两个月出一份。
编辑：兴发的产品销售覆盖全国并远销美国、加拿大、欧洲、日本和东南亚等30多个国家和地区，销售额逐年呈现良好的上升势头。在开拓国际市场，提升品牌的国际竞争力方面兴发有什么计划呢？
姚先生：首先我们必须正视一个现实困境：国际上一些知名品牌的塑造，通过长时间积累出来的品牌效应，兴发不可能在三五年之内就能迎头赶上。这个差距是现在国内品牌与国际品牌的现实，而且短时期内也是难以弥补的。但并非无可作为，我们可以通过技术层面来弥补现有品牌的不足。在技术这个层面上，100年的企业跟5年的企业并没有太大的区别，技术可以带动品牌的发展。进入网络时代以后，新技术的生成和推广大大加速，如果企业在技术的追求上有一定的成色，就可以淡化这个差距，现有品牌就可以更深入地融入全世界的潮流中。所以我们对技术的创新是永无止境的,我们一直都在致力于提升技术研发能力。业已形成的技术中心、研发中心、理化检测中心和博士后科研工作站这四大技术创新体系是提升公司技术开发能力的有力保证，一个与核工业西南物理研究院、湖南大学、广东工业大学、广州
有色金属研究院等科研院所新的“产、学、研”合作计划正在推进；同时，公司始终坚持自主研发与科研院所合作相结合；工艺研究、技术开发与产品开发、产品结构调整相结合，以此不断提高公司的技术研发能力，从而形成自己的核心技术竞争力。
公司在《2007年度企业管理方案的决定》中对研发中心的职责如此描述：研发中心的职责与目标，紧密结合铝合金
挤压加工行业发展趋势，采取蓝海战略与红海战略相结合的原则，进行充分的市场调研和技术准备，开发新型材料、新技术方法与新门窗幕墙结构产品。
面对目前过度拥挤的产业市场，董事长罗苏为避免陷入血腥的“红海”，在把企业做成行业知名企业之后，及时完成改制，由国有集体转变为民营经济，并高屋建瓴，高瞻远瞩，探索尚未开发的市场并自主创新实现科技强企，坚持以我为主，着力打造自主知识产权。创造蓝海就等于创造商机；创造价值，就等于成功重塑兴发铝材，也就等于开创了无竞争者的市场，也就实现了蓝海战略。在新世纪这短短的前几年中公司实现了由外延扩张到内涵提升、从规模做大到科技做强、从技术引进到自主开发的质的飞跃。
与此同时，公司在先后完成收购附近的两个铝挤压厂之后，在佛山市三水区规划用地52万平方米，总投资8.6亿元人民币兴建
工业铝型材生产基地，把佛山市兴发幕墙有限公司又重新整合到一个大集团。其发展气势如虹。不言而预，这列“兴发快车”正在加大马力提速，试图再次甩脱对手，开创出一个分享蛋糕和无人竞争的市场环境。这就是董事长罗苏在蓝海、红海之中一直兼施并用的战略选择。
编辑：谢谢您接受我们的采访，“winger（赢家）”门窗系统的推出，标志着适应国情的“中国门窗系统”市场进入自主知识产权系统新时代。创新是企业发展的原动力，希望兴发能在高目标的追求中走得更高更远，打造世界名牌。
下一篇 访元通胶粘实业有限公司<<<<<<<
与【企业动态】相关热点资讯:
【了解更多 “企业动态” 相关信息请访问
幕墙专区 】
上一页123下一页
