人才短缺成困局 价格大战碍发展
我省的
建筑门窗幕墙行业，20年来从无到有、从小到大，随着全省各项市政工程的加快建设，房地产的快速发展，亚运会的召开，幕墙的使用面积仍将迅速增大。然而目前，我省的
幕墙企业压力越来越大，其中最重要的原因就是诸多幕墙企业缺乏专业的设计、施工安装人才。面对一些难度大的幕墙工程，企业是心有余而力不足。
行业稚嫩积累少 恶性竞争无暇顾
据业内认识分析，造成我省幕墙企业人才缺乏的原因主要是，门窗幕墙行业的人才管理与国际上的管理水平相比还处于幕墙低水平的初级阶段。这首先表现在基础知识未系统化，人才资源明显短缺。由于我国现有理工科的教育体系中没有门窗幕墙外装饰专业学科，各种学习班的教育内容又十分局限，属于理论知识或某项个人论文教育，没有统一系统的教科书和实习基地。目前从事本专业的设计人员、项目经理到各管理机构的质量、安全、行政管理部门的人士大多数是学习
机械制造和工、民建筑专业的人为主。对于
幕墙知识他们或是相互自学，或是通过实践摸着石头过河。
此外，目前我省的幕墙企业仍以中小企业居多，大多数企业制度不健全，管理机构不完善，他们不情愿拿出资金用于职工培训技能知识教育，担心员工掌握技能后技术人员“跳槽”会离开企业或索要更高报酬，只是一味的重视厂房、
设备等硬件建设，忽视专业人才的培养。
其次，幕墙行业规模在快速扩大，产品形成了由原材料
型材、设备配套、组装加工、
五金附件、施工安装等组成的流水线，在行业中形成了设计、监理、开发商、质量监督、性能检测、安全施工等组成的产业链，确立了难以动摇的市场地位。但是与行业发展快速扩大成反比的是专业设计水平及管理能力的缓慢滞后，各级技术体系、技术能力分散、薄弱、应变能力差，一些
幕墙设计师抄袭国外幕墙设计作品成风，出现了众多幕墙雷同化的现象，且在大量的抄袭仿造过程中还丢掉了不少重要环节。这些问题打击了幕墙设计师产品创新的积极性，同时还引发出各企业之间的矛盾。
再次，幕墙企业之间的价格大战让一些中小企业处于亏损、无利或微利的生存状态。企业没有研发资金，后劲乏力。一个企业要发展，没有了利润空间，也就没有了经济做基础，生存都有危机，又如何去顾及到人才的管理。但是市场竞争的背后是人才的竞争，没有人才，各项管理落后，也就缺乏了竞争能力，最终结果是被市场淘汰，这是市经济发展的必然规律。
以人为本求发展
面对这些现象，
中国建筑金属结构协会钢门窗委员会专家组高级工程师韩宏忠建议，广东省幕墙企业的领导者应该以人为本，加强管理。现在门窗幕墙行业的人员层次不一，文化差异极大，不可能站在同一起点上，所以企业管理者应将员工划分为不同类型，区别对待，争取为每类人员都提供发展空间，让员工凭个人努力达到各自所需。门窗幕墙属建筑外装饰行业，它为建筑结构穿衣服、着色彩，企业管理者也应为员工们穿上适合他们特点的衣装与色彩。
二要面向国际市场，扩大合作领域，有条件的幕墙企业应走出国门，我省的门窗幕墙市场大，合作领域十分广阔。对于一般要求的工程项目，国内公司是可以满足的，但对一些重点工程和高档门窗幕墙工程项目，还需要国外的先进技术，可让洋技术助中国门窗幕墙腾飞，派技术人才到国外学习培训是重要途径。要提高企业综合竞争能力，不断提高员工素质，就要有计划、有远见地利用培训学习来完成。
风物常须放眼量
三要遵循行业规律，逐渐发展壮大。我国门窗幕墙产品必须经过国际市场的严格考验，才能从门窗幕墙市场的大国走向门窗幕墙市场的强国。国内企业与外国幕墙企业竞争实力相比较，除了机制不顺、模式落后、观念陈旧等公认因素外，相当大的因素是技术应用层次不高、含量低、国际经营经验少，其核心反映是人才不足。针对这些问题，企业应构建一批人才阶梯体系，完善人才激励机构，如设立技术股份，风险保障险种，科技成果持有者可做为资产人股等办法，激励员工，留住人才，使得科技成果与企业利益
挂钩。鼓励企业大胆对产品技术进行改造。要加强“知识产权”保护，呼吁政府和行业协会加强监督管理，改变“抄袭”风气，使整个行业向纵深发展，应注重多层次、多渠道地选拔人才，走复合型和专业型相结合的人才道路。
最后，他指出建筑门窗幕墙行业属知识、管理、劳动力密集型行业，从幕墙设计师的职业特点来看，这是一个人才集中地，需要团队精神，所有设计成果应是集体智慧的结晶，因此整合人力资源，加强团队的合作成为必须。
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