【王存吉】非常感谢咱们大会组委会的要求可以参加这次会议。来了以后看了我们成立推广战略联盟非常高兴。我想和张理事长还有咱们大会的秘书处提出一个建议，就是说我们协会能不能和咱们战略联盟联手做，将来采取什么形式可以商量。因为我们的产品主要是
塑料门窗，这些年以后我们的行业发展也是非常快的，目前在我们国内具有
型材的产能400万吨，门窗可以达到4亿到5亿平米的范围。目前生产技术已经不成问题了，今天到会参展的也有一些，国外一流的公司在我们这里都有，完全是没有问题的。要达到2.0基础以下的，我们塑料门窗是很容易的，我们其他的技术类产品要通过一些做法进行处理，然后才可以达到状态。我们做节能产品感到很困惑，目前我们就受到很多方面推广和营运上的阻碍，就是不用这个东西。其实我感到到我们再认识上有一个误区，今天在我产品的推广上我不想多讲，我想讲一下通过我们行业的发展和房地产业的发展有一个共性的问题。
王存吉
我们国家从计划经济转化到市场经济的过程时间还是比较短的，我们各项国家产业的政策还在逐渐完善的过程当中，这个时间我们国家的十大步取消以后，所有的工业企业，取消以后，这些企业就有一个认识，我们没有头了，愿意干怎么干。虽然咱们国家物件改革的深入，法制这方面增强了，但是强制性的减少，我们在执法过程当中有一些漏洞。刚才颜老师讲了，我们基层管理部门的力度达不到上去，为什么呢，这里面有很多的实际问题。最近在成都开会，成都企业找我们有很多的问题，我们确实是在执行的方面存在问题。
还有一个标准问题，我们很多的产品标准没有完善，而且老的标准需要更新，需要完善。还有一个就是说我们感觉到目前在整个的，包括上下游和周边的各个环节存在一个重要的问题，大家把利益看的是第一，质量、安全、节能、环保都降低了位置，所以我感觉在这里面是非常好的事。我们到成都应该水涨船高，但是我们的下游不接受，就是这个价格让人接受不了，就逼着我们的行业这么做。为什么呢，我们需要加入这个联盟，为什么呢，就是为了共同的发展。如果再先这种情况的话，那可能就有机会说了，我们要考虑到我们的政策环境，我们价格要做一个调整。上下游之间的协调配套的问题，这里面没有一个人协调，没有任何一个机构来这个事情。我们要靠什么，要靠我们行业协会，靠我们行业上下游协会之间增强联系，加强协作逐渐的改善这个问题。
我们现在每一个行业都存在一个问题，有的企业规模比较大，而且做的也比较规范，产品的质量和自己的形象做的都是非常好的，切实也有不少的，而且量非常大的一群企业，他们的规模、素质、产品和形象都不行，差距很大的。这些人短期行为比较厉害，对我们这些规模性企业，和我们正规做的这些人产生了很大的威胁，怎么规范这些企业也是我们面临的问题。
刚才几位老师谈到产业政策问题，我们目前也面临这种问题。最近两年我到发改委去了好多次，谈到我们帮助协调的问题，这里面有一个什么问题呢，我们国家改制以后相关部门职能缩减，一个人管很多的职能，一个人有这么多的行业都要管，这个确实很难。他们的工作量确实的大。但是我们要想把行业做下去，应当靠我们的协会和他们进行联系，去争取追求我们产业政策。我们作为节能产品，将来能不能争取到产业政策的支持，在税收等等方面。我们想发改委、国务院、外贸部可以打报告，然后争取什么样的支持，争取什么样的政策，这样的话对我们整个行业的发展和促进，让我们行业逐渐的走向正规。
我们还要建立一个建筑执法，工商执法还有技术监督执法的联合执法。因为现在任何一个部门单独执法都有问题，建筑执法怎么干就是罚款，下来以后照样还干。工商起来你干我就把你执照吊销了，你干不了。所以工商、建筑和质量监督能不能联合执法。
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