集团董事长吴维光就2015年总体思路中“六大突破、八项重点”的具体落实和实施提出了要求。大会由集团常务副总裁郭峰主持，集团副总裁申汝礼宣读了《2015年质量管理月活动实施意见》，并就活动开展进行了具体部署。会议动员大家切实将抓好企业管理提升到公司品牌建设和市场竞争的战略高度，扎扎实实做好各项管理工作，在生产、技术、营销、后勤各个环节，形成齐抓共管的浓厚氛围，推动企业管理各项工作再上新台阶。

　　  会议指出，近年来，我们通过持续开展“质量管理月”等活动，积极完善质量管理举措，不断增强员工的质量意识，质量管理工作取得良好成效，质量管理水平有了较大提升。今年的质量管理月，要以适应经济新常态下的行业竞争与发展形势、提高集团运营质量和效益为指导，以全面提升产品质量和企业质量管理水平为目标，以标准化、精细化、系统化基础管理为主线，聚合集团正能量，发挥集团资源优势，创新发展理念，强化员工质量观，提升员工素养和工作质量，实现企业的健康稳步发展。

　　  会议强调，各企业要紧紧围绕既定的重点工作，以全面提升工作质量和稳定提高产品质量为核心，让“抓好质量”成为每一名员工的自觉意识和主动行为，通过质量征文、知识竞赛、演讲比赛、技术比武、合理化建议、小改小革、立项整改等多种有效的形式，确保质量管理月活动开展得扎实有效。

　　  会议要求，各部门、各公司要以开展“质量管理月”活动为契机，统筹搞好企业全面管理，丰富管理内涵，创新管理方式，履行管理职能，提升工作质量，在管理工作的标准化、规范化方面迈上新的台阶，努力开创集团各项管理工作的新局面！

      集团总裁办公会成员，集团各职能部门和华建铝业公司、华铝股份公司及其他成员公司的相关管理人员共400余人出席会议。

大会现场

各成员公司快速行动，开展质量管理月活动