【中国幕墙网】在7月5日召开的
2011年第11次总经理办公会上，公司常务副总经理程杰总结了上半年生产经营工作，也指出了工作中存在的问题及不足。从会议获悉，公司上半年产销量、利润两项主要指标均超额完成计划目标，圆满实现了时间过半、任务过半的生产经营目标。常务副总经理程杰和党委书记李庆分别代表公司及党委对全体党员干部和员工做出的努力表示衷心感谢，希望大家继续奋斗，为完成下半年及全年生产经营目标做出更大贡献。
上半年，在五矿集团和董事会的正确领导下，在唐小金董事长的大力帮助和支持下，经过全体干部员工的艰苦努力，克服了市场竞争激烈、资金紧缩、能源持续涨价等困难，公司生产经营继续保持较好的发展势头，各项生产经营指标屡创历史新高。除2月份受春节长假影响，当月产销量低于8000吨外，其他5个月产销量均在8000吨以上，并实现了不同程度的盈利。上半年产量完成同比提高11%；销量完成同比提高14%；成品率完成同比降低0.4个百分点；销售收入完成同比提高18%；实现利润同比提高26%；合并利润实现同比提高18%。
——大力开展市场营销工作，不断优化销售产品结构，多销毛利好的战略品种，PS版基、双零箔、亲水箔、
铝箔毛料及出口产品均实现了大幅度增长。双零箔月合同量达到1500吨，出口销量同比提高53%以上。加强
市场分析和客户研究，提升客户服务水平，及时调整价格策略，今年以来双箔、PS版基提价5-10%，开发新客户，巩固老客户，多争订单。改善内部销售员考核机制，发挥激励政策的杠杆作用，提高了营销人员的积极性。经过积极努力，公司销售合同持续增加，每月合同量都在9500吨以上，4月份销量创造了9196吨的历史新高。上半年累计完成销售量5.189万吨，同比提高14%。同时还压缩铝箔成品库存1230多吨，应收账款控制在1.92亿元左右。
——高度重视安全生产，优化生产结构，着力提高生产效率，加强均衡生产，降低在制品库存，保证合同交货期。上半年公司安全生产形势平稳，无重大工伤事故，千人负伤率为0.39。在生产组织上充分发挥生产协调会、产销碰头会的作用，合理组织生产，积极解决毛料缺口等问题，保重点合同、急需合同的生产。3月份公司产量创造了9138吨的历史新高，5月份生产工序在制品降低1400吨，6月份双箔生产1269吨。
——认真做好技术规范，不断进行工艺改进，加强工序质量控制，大力开展质量攻关，落实质量改进方案，进一步提升了产品质量。经过积极努力，产品实物质量稳中有升，PS版基质量基本稳定，富士版基合格率明显提高；铝箔毛料质量进一步改善；双零箔工艺不断优化，产品质量逐渐提高。这些战略品种的质量改善，为生产、销售结构调整提供了有力的保障。
——积极推进技改项目建设，实现公司快速发展。公司新上
冷轧机、亲水箔线、涿神扩建工程等技改项目进展顺利。目前，新上两条1050/1350亲水箔
生产线顺利实现投产，新增涿神万米焊接厂房已投入使用，新上1450冷
轧机进入有负荷试车阶段。2011年计划新上4台退火炉项目已签订合同，董事会已审批生效。
——加强内部管理，向精细化管理迈进。加强全面预算管理，大力开展降本增效、努力完成内部效益指标。年初公司提出了成本同比降低5%的目标，公司及各单位制定并实施了降成本方案，虽然经过努力未达到预期目标，但也收到一定成效，上半年同比降成本118万元，其中亲水箔
涂料、天然气、包装材料降低采购成本150万元，板带降电单耗、铝箔降轧制油单耗等降低成本工作均收到成效。加强了员工管理，对长期不上班人员的老大难问题分两批进行了清理，妥善办理手续人员有40人，其中停薪19人，解除合同10人，重新上岗11人。
——关心和解决员工热点问题，促进员工和谐。上半年，增加了骨干员工奖金，据统计提高奖金收入5.2%。加强厂区和家属区环境治理，修补了厂区主要干道；改造了北院小花园、新建了中院小花园，美化了厂区社区环境。这些措施深受广大员工及家属的欢迎，进一步提升了全体干部员工的积极性和凝聚力。【完】
