之江公司导入6S管理和精益生产咨询启动大会

　　【中国幕墙网】2月25日，在杭州之江有机硅化工有限公司投资企业杭州之江新材料有限公司会议室举行了6S管理和精益生产导入的启动大会。本次咨询邀请有着多年工厂改善经验的专家进入全程辅导。
　　“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。6S由整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全组成，环环相扣，对提高企业整体形象和工作效率起到了很大的作用。
　　启动大会由公司常务副总刘明主持，刘总介绍了专家组成员和公司各部门成员，并强调了之江公司实行6S的必要性。现场就是市场，做好6S管理是公司产品质量的负责，也是对客户的负责。同时各部门要积极配合好专家组成员的工作， 6S管理做的好不好关键还是在于公司自己，在于各部门的积极配合和快速执行能力。
　　五月十八号之江公司即将迎来十五周年庆典，届时国内外客户和经销商朋友将齐聚之江，相信之江公司将会以世界一流密封胶的面貌展示给国内外友人。【完】

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