愈演愈烈的全球金融危机，似一片乌云，开始向实体经济蔓延之时，中国政府果断出手，进一步扩大内需，出台了促进经济增长的10项措施，从中央到地方抽出了共同应对危机的一把把“利剑”，建筑业企业越“冬”终有期。
倚势越“冬”：
中国不惧“蝴蝶效应”
2008年，对于中国而言极不平凡。国内自然灾害的相继发生，加大了中国经济社会平稳较快发展的难度；北京奥运会的成功举办，让世界重新认识了中国。而在北京2008年奥运会成功落下帷幕二十多天后的美国，房贷两巨头——房利美、房地美被政府接管，随之，雷曼兄弟公司破产，美林、美国国际集团（AIG）、高盛、摩根士丹利等大投资银行被收购、政府接管或转为银行控股公司。
就在雷曼兄弟公司申请破产后的两个月时间里，这场金融危机迅速从美国向其他地区蔓延，从发达国家
传导到发展中国家，从金融领域扩散到实体经济，“蝴蝶效应”令各国政府的神经高度紧张。
“蝴蝶效应”曾在1998年“大显神通”，使亚洲金融陷入瘫痪。然而，令世人惊奇的是，中国却“保全”了自己。在那场危机中中国不仅看到了自己的弱点，而且更重要的是，发现了自己的长处，找出了抵御经济危机对中国经济“毁灭性”打击的切实有效的措施。当时，中国最直接的反应就是，将目光转向国内，扩大消费和投资以弥补出口可能的相对减缓甚至是绝对下降。1998年的
固定资产投资规模，最初确定为增长6%，随后调整为10%，接着又将实际工作目标修改为15%。为解决基础部
门的资金筹措问题，政府迅速决策增发1000亿元国债，用于铁路、公路、农林水利、环保事业、城市基础设施及粮食仓储条件等方面的建设，并且相应扩大银行贷款1000亿元与财政资金相配合。在采取积极的财政政策的同时，政府还调整了货币政策，放宽了银行贷款的指导性计划，鼓励银行在防范金融风险的同时改善金融服务，增加对住宅业和中小企业的贷款投放，甚至还着手开展各种消费信贷。中国所采取的积极、稳健的财政和货币政策，立即带动了相关产业的发展，使得国民经济总体上保持了健康发展的势头。面对来势汹涌的经济危机，中国以“软”抗“硬”，打出了一记漂亮的“太极拳”！
有了应对1998年亚洲金融危机的成功经验，加之改革开放30年积聚的强大经济实力和社会主义国家的独特优势，面对这次愈演愈烈的全球性金融“风暴”，中国不仅不会惧怕“蝴蝶效应”，而且更有信心和决心帮助包括建筑业企业在内的所有市场经济实体将其化解。
依市越“冬”：
积极融入扩大投资的建筑市场
其实，中国建筑业迎来了又一个大的发展机遇期。
2008年11月5日，国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，确定了当前进一步扩大内需、促进经济增长的10项措施，其中5项直接与建筑业相关。
“国十条”出台后的短短一周时间内，北京、上海、江苏、浙江、广东、河南等省份都不约而同地行动起来。
11月12日，北京宣布，今后两年将安排政府投资1200亿至1500亿元，期望能同时带动社会投资10000亿元。北京市的主要投资“发动机”是北京近些年骤然加快的城市地铁建设，仅此项投资就高达900亿元。
同日，广东省省长黄华华宣布了“新十项工程”，表示集中在今、明两年加大投入力度，集中投入财政性资金近1000亿元，拉动社会资金投入5000亿至10000亿元。在加强交通、能源等基础设施建设上，计划投资1.26万亿元，加快高速公路、轨道交通、港口机场、电源项目等建设。
11月13日，浙江省召开全省重点建设联席会议，协调解决重大项目推进中的相关问题。同时，浙江省发改委确定以“铁路建设”作为重大投入之首，并批量公布了众多项目：甬台温铁路、温福铁路等工程，项目总投资约240亿元；2008年底还准备开工建设杭州铁路东站枢纽工程、宁杭客运专线、杭甬客运专线3个项目，总投资约480亿元；三年内，浙江还有杭(州)长(沙)客运专线等一批项目陆续开工，项目总投资约800亿元。
也是11月13日，江苏省决定，迅速启动规模达3000亿元的政府主导性项目，重点用于扩大投资、消费和改善民生。其中有2000亿元用于加快铁路、港口、机场和能源等基础设施建设。
紧随其后，山东也开出了240个重点项目、总投资达8000亿元的投资计划书。主要有山东东部沿海铁路通道工程、海阳核电、中石油青岛海工建造基地等项目。
“国十条”的出台、地方大批建设项目与配套政策的纷纷启动，以及国家4万亿元注资实施工程建设，使建筑业在担当主力角色的同时，也站在了抗击金融风暴的前沿阵地。大批铁路、公路、机场、水利、电力等重大基础设施建设规模空前。仅此一点就为建筑业开辟了良好的发展空间，为建筑企业提供了一个展示实力完善自我的大舞台。
中铁十四局五公司董事长张砚伦
拉动内需的经济政策为建筑施工企业提供了千载难逢的发展机遇。
一系列拉动内需的经济政策自然为我们中国铁建十四局集团这样一些国有大型建筑施工企业注入了“强心剂”，提供了千载难逢的发展机遇。同时，大宗物资价格下调缓解成本压力。对于一些已经签定工程承包合同的项目，特别是BT、BOT工程项目而言，大宗物资价格的回落，有效降低了工程成本支出，从而在一定程度上提高了企业盈利水平。对新建工程项目而言，由于大宗物资的价格目前还处于一个总体的下降趋势当中，也可在一定程度上缓解企业的生产成本压力，有利于企业拓展更大的利润空间。
洛阳上德路桥建筑公司
董事长兼总经理万怀卿
机会是“逼”出来的。
对我们国家来说，金融危机的影响主要体现在人的心理层面。在金融危机面前，多数消费者和企业变得很保守，不敢轻易出手。这次国家投资4万亿元，希望能在城市基础设施建设上有一定比重，这对提升国民的信心会很有帮助。以前我们参与过很多市政工程建设，体会很深。一个城市在搞大规模市政建设的时候，市民看着轰轰烈烈的建设场面，情绪明显会出现积极的变化。另外，南方许多中小企业倒闭，大量民工无事可做，就有可能回流到建筑施工企业，这对建筑施工企业降低劳务成本会有利。因此，对于这次被“逼”出来的机遇，相信很多企业都会珍惜和把握。
南通五建总工程师傅明
延伸产业链，多元化经营，增强抗风险能力。
我们公司以房屋建筑为主业，占到50%；在此基础上积极向交通、港口建设延伸，初步形成纵深的产业链，如与上海合作生产的船运
钢板，订单很多，前景很好；同时，通过资金运作，成功开发了几个房地产项目。现在看来还是比较有利的，增强了企业抵御金融风险的能力。这次国家投资巨额用于公路、铁路等方面的建设，是我们延伸产业链的好机会。
聚气越“冬”：
勇气和信心比黄金更重要
美国9月份总建筑支出月比下降0.3%，好于市场预期的下降0.7%，经季节因素调整后折合成年率为1.06万亿美元，暗示美国建筑业仍处
收缩状态，但下滑速度有所放缓。据美国劳工统计局的统计显示，10月份，制造业工人、建筑业工人的失业率持续上升。美国建筑业仅在10月一个月就失去49000个工作岗位。面对危机，我们需要的不仅仅是出台举措，更重要的是要有勇气和信心，这种勇气和信心是源自企业对政府的信赖。
中国不同于西方发达国家，意识形态不同，经济发展水平也不相同。中国正处于城市化发展的加速期，基础设施建设相对落后，市场的
刚性需求也依然存在。当危机来临时，政府采取了灵活审慎、积极稳健的政策。如此大背景下，中国建筑业无疑是这种政策的最大受益者，这是所有建筑业企业信心和力量的源泉。
温家宝总理在纽约曾对美国经济金融界的知名人士说过这样一句话：“今天，国际社会抵御金融风险的能力不断增强，经验更加丰富。面对危机，关键是要鼓起勇气和信心，这比黄金和货币更重要。”
中央和地方应对全球金融危机的信心，拨开了笼罩在中国上空的乌云，在政策利好与危机利空的博弈之中，中国建筑业企业更应看到光明和希望，树立自己的勇气和信心。
江苏建工集团总裁仇天青
金融危机蕴藏着希望。
当前金融危机的出现确实给整个建筑行业带来了极大的影响，但机遇总是出现在逆境之中。金融危机之下，建筑企业要把握好机遇，通过完善自身实力和提升市场信誉，克服当前的困难形势，整个建筑行业必能尽快走出困境。
建筑企业应对金融危机，关键是要以练好内功和做好产业方向改革为基础，坚持把优势力量向重点项目和优质高效市场倾斜，及时筹划来年的各项工作，做足做实债权债务的清理工作，加强企业内部管理，集中优势资源，全面提升应对危机的能力。
南通英雄建筑安装工程有限公司
董事长沈国钧
要善于从经济危机中寻找发展契机，充满信心渡过难关。
国际金融风暴对我们建筑企业的确有不小的影响，但事物是一分为二的，我们要善于从不利的经济危机中找到企业发展的契机，充满信心渡过这个难关。目前，国际国内的大环境正在朝着有利于逐步化解经济危机的方向发展，以我个人的观点，如果没有这次金融危机，中央和地方也不一定会一下子拿出这么多的基础设施资金。从某种意义上来说，化解金融危机对建筑施工企业来说是一个机遇。可以这么看，建筑业依然是一个朝阳产业。
中国新兴建设开发总公司
党委副书记王燕军
市场的发展千变万化，应对的关键是我们要把企业自身的事情做好。
市场竞争的实践证明，市场的发展千变万化，应对的关键是我们要把企业自身的事情做好。此外，在危机和竞争面前，唯一能打败我们的就是我们自己，因此，必须树立信心，团结一致，才能战胜困难，求得更好发展。
清华大学教授朱宏亮：有多年海外经营的大中型企业，不要轻易言“退”，实力较弱的企业可以回国“休整”。
中国政府目前正在通过加大基础设施建设投资和振兴内需来积极应对这次金融危机。相对而言，建筑业的海外市场更困难，一些发达国家的“奢侈建筑”会减少或停建，近一两年市场订单量、合同额可能会有较大影响。对外工程承包走过30年历史，我国推行“走出去”的发展战略是一个长久的考量，有多年海外经营的大中型企业，进军海外就不要轻易言“退”。相反，有实力的企业可以抓住市场洗牌的机遇，加大垫资承包力度，特别是对非洲等地区，政府可以加大援建力度，凭借我们创下的良好业绩和声誉，继续主导这些地区的建筑市场。对介入国际市场时间不长，实力较弱的企业可以回国“休整”，认真总结经验教训、加强培训，从粗放型向现代管理转变要好好补课。国际市场要做好项目考察评估，采取谨慎的态度承接订单，加强对工程履约方面的法律管理，做好工程结算汇率管理，可以采用人民币结算或美元汇率结算，提高企业抗风险、抗危机的能力。加入WTO后，国内市场已经对外资放开，外资企业为了生存发展可能进入国内市场，建筑企业应借此机会强筋健骨。
祸兮福所倚。面对国际金融经济日趋严峻的“大形势”以及国内进一步扩大内需促进经济平稳较快增长的“小环境”，建筑施工企业无论如何都不能采取冷眼旁观、坐以待毙的消极方式来对待。企业必须要做的，要么借此机会反思总结，以图危机之后更快、更健康地发展；要么抓住此“机”，大展宏图，实现惊人跨越。当下，也正值深入学习实践科学发展观之际，若企业能以此看到自身的优缺，适时调整，实现健康、平稳、快速的发展，也许就是对科学发展观最好的解读。
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