经历了一场惊心动魄、但功败垂成的外资并购，沈阳
机床集团管理层对于产权改制讳莫如深。
在采访中，关锡友一再强调公司在
数控机床领域的“技术战略”。他认为，沈阳机床新一届管理层侧重于通过技术创新提升核心竞争力，而把引进外资放在其次。
关锡友表示，“从机床产业转移分析，十年前德国机床技术领先全球，随后向日本转移；目前欧洲发达国家经济普遍不景气，这导致全球机床行业向中国转移的趋势在加速，这就是新的机遇。”
“从海外营业额看，2007年我们达到1.5亿美元，占营业额的10%。而2003年之前10年，每年约500万美元，这说明转移趋势在加速。”关锡友表示。
在全球机床企业规模排名中，沈阳机床去年位列第8位。但就销售总量而言，2007年沈阳机床的产量全球第一，超过20000台。
“这说明我们的产品水平和附加值还比较低，这决定了我们必须加大力度研发高端
数控机床的核心技术。”关锡友指出，目前，沈阳机床的目标是“由以普通机床为主”发展到“以
数控机床为主”，产值数控化率由“九五”末期的不足10％上升到57％。
“近几年，沈阳机床每研究一台数控新产品，国际市场便紧跟着降价，最多的一次降价超过30%，”关锡友解释，“时至今日，沈阳机床在国际机床市场上终于有了一定的话语权。”
“十一五”期间，沈阳机床每年将投入5亿至6亿元研发新产品，并逐渐退出低端产品市场，专攻中高档数控机床。
业绩增长是这一战略的支撑。2005年，沈阳机床集团实现销售收入55.5亿元，2006年，其销售收入约70亿元，而2007年，沈阳机床集团的销售收入已跃升至101亿元。
“按照战略规划，沈阳机床集团预计2010年销售收入突破150亿元，进入世界机床业前三强。最关键的是，在技术创新上计划用3至5年，追赶与海外企业10年到15年的差距。”关锡友表示。
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