信息化能给工业企业带来什么？作为沈阳民营企业的标杆——沈阳远大集团的回答是：信息化伴随企业成长的每一步，已经融入到企业的发展之中。
从安装
幕墙起家的沈阳远大集团，更多的时候是一个“幕后英雄”。在建设了北京奥运比赛场馆“水立方”和“鸟巢”外层
膜结构之后，它吸引了世界的目光。今年2月19日，应用高新技术建设的大型建筑————“水立方”正式启用。对这个世界上面积最大、技术难度大、有着复杂的膜结构的工程，将虚拟的“泡沫猜想”化为现实的正是信息化的力量推动。“水立方”漂亮的外膜，雨落而能
隔音，封闭却不闷热，每个细节都可谓世界难题。沈阳远大集团投入巨资使用信息技术进行现场模拟，在GPS定位、激光定位等高科技的基础上，远大集团又综合采用了水平仪、经纬仪等多种空间
固定的创新方法，同时还在清华大学的信息学院专
门建立了一个声学实验室进行测试，实验得到的信息数据，已成为建筑业同行解决类似技术难题的理论依据。为国家体育场“鸟巢”
覆膜也是世界上的高难动作，既要滤掉紫外线又要减轻承重，既要弱化
钢结构投影又要具备
吸声作用。远大集团以其多项技术的突破创下了建筑行业评选的2007年度中国企业新纪录。在攻克技术难关上，信息化对沈阳远大集团意味着对创新的追踪和超越。
沈阳远大集团由一个名不见经传的小厂成长为沈阳首家百亿企业，在幕墙市场从国内第一到世界领先的规模，靠的是不断学习进取和勇敢地走出去。在远大集团，学习也是信息化的延伸。在研发中心之外，远大集团还成立了科技情报信息中心，目前沈阳远大集团在全球已拥有22家分公司，每个分公司都肩负着收集信息的任务。收集科技信息并网罗行业顶尖人才，是远大集团快速发展的一个秘方。为紧扣世界脉搏，远大集团每年定期邀请业内国际著名专家到公司开展培训，派出多批技术和管理人员到国外著名公司学习，积极参加各类国际展览活动。在国内，企业与清华大学等多家高等院校、科研院所建立了战略合作关系。广征信息，知己知彼，远大集团成为进入国际市场最快的企业之一。
民营企业发展为跨国公司，远大集团的发展主要来自于企业
内力。为赢得发达国家高端市场的认可，远大集团信息化建设的第一步是高标准。严格按照国际标准规范地经营管理企业，并选择行业内世界知名的认证公司对自己的产品进行认证，还针对欧美国家的不同情况，制定了百余个高于当地标准的
技术标准。在沈阳远大集团，信息化首先要标准化，它包括管理信息标准化、营销信息标准化、财务信息标准化。无论是在市场项目的选择上，还是在技术研发、企业管理以及跟踪服务等诸多方面，远大集团始终坚持瞄准行业的制高点，向业内最优秀的企业看齐。
如今，沈阳远大集团的产品遍布全球130多个国家和地区，在沈阳、上海、成都、佛山构建了四个大型生产制造基地，远大集团的管理有条不紊，集团各分公司步调一致都得益于信息化管理。
信息化还使远大集团对市场作出前瞻性的判断。早在8年前，远大集团就投入上亿元资金，在短期看不到回报的情况下，进行了环保
设备技术的自主创新。如今远大集团已经涉足
建筑节能幕墙、电梯制造、机电装备、风力发电、环保工程等多个领域。仅在抚钢的除尘系统工程中，远大集团就实现了国内环保第一例脱硫工程，除尘指标超过欧洲标准5倍。目前远大集团环保工程在工业烟尘处理方面已经位居行业的领先地位。
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