建筑
中空玻璃的生产效率和产能一直是
中空玻璃生产企业甚为关注的一个问题，它直接关系到企业的生产成本、产品交付能力和市场竞争能力。那么，在既有的条件下如何通过挖掘自身的生产潜能和管理潜能来提高产能呢？笔者提出自己的一些想法，仅供参考。
（一）合理制定生产计划
建筑中空玻璃的用户特点是交货急、计划性差。因此，玻璃加工企业生产计划制定的是否合理，是影响建筑中空玻璃生产效率和产能的重要因素。
生产计划的制定的合理性在于：（1）它能充分考虑到客户要求的供货时间、节奏和顺序，合理地拆单，化整为零、按需整合、分批生产；（2）它能充分考虑到中空玻璃生产的原材料和上道工序半成品的衔接，确保配对供应、按单交接、不缺片；（3）它能尽可能保证
中空玻璃生产线有较充足的生产准备时间；（4）它能尽可能保证生产的流畅性，减少生产过程中订单的切换而产生的无效劳动时间；（5）它在安排急单和零散订单时能够综合考虑以上因素，并选择适合的作业时间和作业组合；（6）它能根据本企业的实际产能和出货能力安排日产计划。
（二）生产准备充分
建筑中空玻璃的特点是尺寸繁杂、有异形且成品要按需装架，因此，生产前的准备工作对于提高生产效率和产能也非常关键。
生产准备包括：（1）原材料和半成品的准备。中空玻璃生产对玻璃半成品要求配对或排序，为此，有些管理较好的企业可以从
切割工序开始就完成配对和排序，之后的各道工序仍旧可以保持，这给中空工序带来很大的便利。
（2）工艺质量控制。现在的中空玻璃订单不仅尺寸繁杂，而且产品
结构设计和技术要求也多种多样，这就需要企业在生产准备阶段确定制作工艺要点和质量控制要点，避免在生产中因处理质量问题和生产技术问题而中断生产。
（3）
设备状态调整。有时企业为了赶任务，忽视生产设备的运行状态，经常是设备带“病”运转，其结果常常是造成产品质量问题或者设备中途停机，欲速则不达。所以在安排生产之前，一定要确保生产设备基本正常。
（4）人力资源调配。多数企业在提高产能时采用增加作业人数或延长作业时间的方法，孰不知这将给企业带来极其恶劣的后果。不科学的增配人力会造成劳动热情下降、责任感降低和质量不稳定；而长期延长作业时间必将会带来生产效率低下和质量事故多发。
（5）生产时间的安排。不同的订单在不同的时间段加工可能会得到不同的效率，这是值得我们研究和利用的。订单不同的搭配方案也会从某种程度上影响到生产效率。值得注意的是，为了提高产能，我们一定要避免盲目插单、随意调整计划的做法。
（三）操作技能熟练
员工的操作技能直接影响了中空玻璃
生产线的产能。目前，大部分玻璃加工厂使用的中空玻璃生产线都是半自动式板压或辊压生产设备，其生产节奏的快慢主要受限于压片机的速度和在线
清洗机的速度。因此，加强员工培训，可以切实提高生产效率和产能。
（四）提高一次提交成品率
若想提高一次提交成品率，就必须落实合片前各个工序的自检和互检，从上片检查、
铝框制作乃至
丁基胶涂布，尤其是要注意上框工序的质量检查，因为任何缺陷在该工序都基本可以显现出来，而且在合片前能较容易地进行补救处理。
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