据统计数据表明，中国
智能建筑市场的总投资正以每年20%~30%的速度增长，预计到2010年将达到500亿元以上，发展势头极为强劲。
市场的快速发展给智能建筑厂商带来了良好的发展机遇，这一领域当中也还存在一些不足，有待规范和改进。
只有在不断解决当前问题的过程中，用户和厂商才能实现共同成长，市场才能更加规范、和谐、健康地向前发展。
验收不是终点
目前在智能建筑领域存在设计要求高，而实际开通率低的问题。很多智能建筑项目设计要求很高，技术全面先进，达到了很高的标准。但在项目验收交付使用一段时间以后，实际应用中智能化程度却越来越低。这种情况具有一定的代表性，使一些人对智能化项目的必要性，或至少对是否有必要采用全面和先进的技术进行建设发生了疑问。
实际上，这并不是由于智能化系统在技术上太超前，而是后期支持和维护没有跟上。一般情况下，国内一些实力较强的知名集成商在项目实施和验收的过程中，都能够按照
投标要求和竞标承诺完成项目实施，通过验收。但在项目交付之后的智能化系统使用和维护过程中，出于成本等考虑，通常业主并不会有一个专业化的队伍来管理。特别是在楼宇自控领域，对使用者和管理者的专业性要求很高，一旦发生问题，不能及时、有效的解决，就会影响智能化系统功能的发挥。
针对这一问题，系统集成商应提供培训以帮助用户正确的使用智能化系统；同时，定期巡检、回访，及时发现使用中遇到的问题，帮助用户解决；还可以利用专业厂商的技术优势，采取楼宇智能化管理外包的思路，这样可以有效的减少成本，让用户以更少的投入实现维护和管理，充分发挥智能化系统的功能。
有专家算过这样一笔帐，通过建筑智能化提高能源利用效率，减少的能耗方面的成本将在5到7年之内覆盖初期的智能化投入。减少能耗还只是智能化系统功能的部分体现，只有充分利用智能化系统的各项功能，才能发挥其最大价值。
项目总包将是未来发展方向
目前在一些项目的竞标过程中，存在一个误区，就是
评标时以价格为主要衡量因素，它带来的问题是：恶性竞争使得利润普遍下降，以诚信经营的集成商的生存空间受到挤压，而个别厂商以项目质量为代价来维持利润。无论是哪一种情况，长远来看都对行业有很大的不利影响。价格是只竞争力的一个方面，但更重要的是综合技术实力的竞争。而集成商的综合技术实力将体现在总包服务管理和专业性两方面。
从行业的现状和趋势分析，集成商将会更多地向总包服务管理的方向发展，这是目前项目
招标的一个主要趋势。总包管理可以从两个方面去看。从设计的角度看，现代智能建筑工程是复杂工程，涉及技术广泛、全面，如果没有统一设计和综合集成，就难以保证系统的完整性，也难以实现这种统一设计带来的功能提升和扩展，以及一体化管理与服务给用户带来的先进与方便性。
从项目管理的角度看，设立总承包商，可以较好的解决很多工程实际过程中的各方协调问题，让用户较少费心而达到更好的工程管理效果；反之，各工程承担方各自工作，互不考虑，会严重影响工程的整体性。结合行业情况和太极自身的经验看来，综合性的、要求复杂的、实施难度大的大型项目设立总承包方对于保障项目的成功实施是十分必要的。
同时，集成商本身在技术上也会更专业更全面，与设备厂商的关系更加简单，对设备厂商的依赖度会逐步降低。
未来的集成商，必须具备足够的技术力量，包括对产品性能和工艺水平的把握能力。只有在自身技术实力的基础上，才能真正基于客户的需求提出全系列解决方案，并选择适合用户需要的设备产品。
智能建筑立身IT技术
未来智能建筑的设计、实施者应该扮演什么样的角色？我们认为未来的智能建筑服务商应该重视IT新技术的应用给客户带来的价值。
从国内众多大型工程的服务经验来看，大型综合智能化项目建设，不仅需要满足客户提出的要求，还需要服务商帮助挖掘更多对智能化应用的需求，需要服务商以整体规划意识为指导去发现并满足这些需求。
未来的智能建筑服务商，要用IT手段实现楼宇智能化的应用创新，应该超越工程设计、实施等单一层次。如果没有IT技术的创新应用来引领客户需求，那样的智能建筑服务商存在的价值和意义就值得商榷了，更谈不到发展的层次上。
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